《人力资源管理专业毕业论文：浅谈企业中班组长的选拔与考核》.docVIP

本 科 毕 业 论 文 ? ? 浅谈企业中班组长的选拔与考核 ? ? ? 学生姓名： 学 号： 专业名称：　人力资源管理　 指导教师：　　　 　　　 ? 河海大学继续教育学院 2010年11月 中国·南京 ? ? 摘 要 ? 随着我国改革开放的进程的加快和社会主义市场经济体系的逐步完善，在知识经济时代，与土地设备资金等生产要素相比，认识最重要的因素，是最宝贵的资源，谁拥有拥有优秀的才干谁就能赢得辉煌的未来，在企业中拥有组织调动能力，在生产企业中拥有带领班组成为的团结积极力争为企业创效益的团队，是每个生产企业都梦寐以求达到的一种腾飞的状态。 本文以讨论分析“企业中班组长的选拔和考核”问题的基础上，进行一些调查分析，举例说明，以及个人的经历，对此问题进行的一些思考，以及潜度的结论。 由于编者学识有限，文中难免存在疏漏和不足，恳请老师给予批评指正。 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 目 录 第一章 企业中班组长概述和重要性 ? ? 第二章 企业中班组长的实例 ? ? 第三章 举例分析对班组长的选拔和考核的重要性 ? ? 第四章 对选拨考核班组长的结论 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 第一章 企业中班组长的概述和重要性 1.1企业中班组长的定义 在企业中车间的班组长是公司与生产员工的主要沟通桥梁。公司班组长的管理好坏，将直接影响公司产品的生产进度和产品质量。班组是企业组织生产经营活动的基本单位，是企业最基层的生产管理组织。企业的所有生产活动都在班组中进行，所以班组工作的好坏直接关系着企业经营的成败，只有班组充满了勃勃生机，企业才会有旺盛的活力，才能在激烈的市场竞争中长久地立于不败之地。班组就像人体上的一个个细胞，只有人体的所有细胞全都健康，人的身体才有可能健康，才能充满了旺盛的活力和生命力。 1.2 企业中班组长的重要性 ? 班组是企业的最小生产单位，班组管理是企业管理的基础。无论什么行业、工种，它的共同特点就是拥有共同的劳动手段和对象，直接承担着一定的生产任务，而直接带领员工完成生产任务的就是车间班组长。车间的班组长是公司领导层与生产员工的主要沟通桥梁。公司班组长的管理好坏，将直接影响公司产品的生产进度和产品质量。班组长在企业管理中起到至关重要作用。??? 一个班组的领导者就是班组长，班组长是公司经营管理的直接指挥和组织者，也是企业中最基层的负责人。在实际工作中，公司决策者做得再好，如果没有班组长的有力支持和密切配合，没有一批领导得力的班组长来组织开展工作，那么公司的决策就很难落实。班组长既是产品生产的组织领导者，也是直接的生产者。??? 班组长的特殊地位决定了他要对三个阶层的人员采取不同的立场：面对部下应站在代表经营者的立场，用领导者的声音说话；面对公司领导又应站在反映部下呼声的立场上，用部下的声音说话；面对他的直接上司又应站在部下和上级辅助人员的立场上讲话。??? 班组长在实际工作中有领导员工为按时、按质、按量高效完成生产任务的责任；有通过不断创新、挖掘员工生产积极性、改进方法、提高工作效率的责任；有管理员工节约原材料、节约能源、降低人力成本的责任；有防止员工违章操作，防止工伤和造成重大事故的责任。员工的违章操作，作为现场管理者——班组长负有纠正错误，批评教育的责任，使操作者能避免事故的发生，从而真正起到班组长的管理责任。??? 班组长素质的高低决定了这个班组的工作能力和团结协作精神。只有班组长的能力提高了，员工的操作能力及技术水平也就会得到相应的提高，才能保证按质、按量、按时、安全地完成公司下达的各项生产任务，所以说，班组长是企业的重要管理者，是企业的脊梁，在企业管理中有着重要的作用。 2.1企业中班组长选拨与考核的实例 ? 　笔者认为，要做好班组建设管理工作，不妨从以下几个方面去考虑。 　　一是企业领导要转变思想观念，要用管理创新的思维理念去关注班组建设工作。 　　目前，有些企业的领导重点追求生产任务的完成，往往注重高层的决策力，重点抓中层的执行力，而忽视了对基础班组建设与管理。对班组建设这种立竿不能见影管理方式缺乏热情和关注。有的时候往往图形式，走过程，在会上听汇报，很少下基层了解实际的情况，甚至，对班组建设缺乏一定的认识和理解，或者理解的角度不同，对班组建设有时起了误导的作用。其实，领导的关心和重视程度决定班组建设管