《企业战略管理技巧》.docVIP

知识改变命运这篇文章可能对你有用，但我更希望的是：从这篇文章中你受到了多大的启发，而不是单单的对你产生了多大的帮助 我始终坚持受人以渔，而不是受人以鱼，希望你看过这篇文章后，能够学会一种解题的思维，而不是简简单单的死的知识，也祝愿你早日有成，获得更多更好的思维。 希望我的这篇文章能给你带来你需要的知识，但我更希望你能从里面学会面对困难的思维，只有学会了思维，任何困难都不再是困难，坚持吧，会成功的。 第一讲 企业战略管理概述 一、 从“隆中对”、“持久战”和“三步走”谈何谓战略战略，古称韬略，原为军事用语。顾名思义，战略就是作战的谋略。《辞海》对战略一词的定义是：“军事名词，指对战争全局的筹划和指挥。它依据敌对双方的军事、政治、经济、地理等因素，照顾战争全局的各方面，规定军事力量的准备和运用。”战略最初多应用于军事领域。在英文中，战略一词为strategy，它来源于希腊语的stratagia——这也是一个与军事有关的词。《简明不列颠百科全书》称战略是“在战争中利用军事手段达到战争目的的科学和艺术”。许多著名军事家都对战略一词作过精辟的解释。著名的德国军事战略家冯·克劳塞维茨将军曾说过：“战略是为了达到战争目的而对战斗的运用。战略必须为整个军事行动规定一个适应战争目的的目标。”另一位著名的德国军事战略家毛奇也曾经说过：“战略是一位统帅为达到赋予他的预定目的而对自己手中掌握的工具所进行的实际运用。”除军事领域外，战略正越来越多地被应用于诸如政治、经济、科技、文化、教育等领域。那么，战略的内涵是什么呢？（二） 三个典型的战略实例实例一：定三分隆中决策《三国演义》第38回“定三分隆中决策，战长江孙氏报仇”中，详细、生动地描写了刘备、关羽、张飞三顾茅庐，请诸葛亮出山的历史情景。当诸葛亮闻知刘备“欲伸大义于天下”的“将军之志”，又受刘备的三顾之恩，便在茅屋中为刘备献出了自己的谋略，这就是历史上有名的“隆中对”。诸葛亮先对曹操、孙权、刘备三方的实力作了分析，接着提出了自己的谋略。曹操——曹操势不及袁绍，而竟能克绍者，非惟天时，抑亦人谋也。今曹已拥百万之众，挟天子以令诸侯，此诚不可与争锋。孙权——据有江东，已历三世，国险而民附，此可用为援而不可图也。刘备——将军乃汉室之胄，信义著于四海，总揽英雄，思贤如渴，若跨有荆益，保其岩阻，西和诸戎，南抚彝、越，外结孙权，内修政理；待天下有变，则命一上将将荆州之兵以向宛、洛，将军身率益州之众以出秦川，百姓有不箪食壶浆以迎将军乎？诚如是，则大业可成，汉室可兴矣。将军欲成霸业，北让曹操占天时，南让孙权占地利，将军可占人和。先取荆州为家，后即取西川建基业，以成鼎足之势，然后可图中原也。实例二：持久战1938年5月26日至6月3日，毛泽东同志在延安抗日战争研究会上作了一个著名的讲演——“论持久战”。这个讲演的内容极其丰富、深刻，但主要是批判“亡国论”和“速胜论”，提出了“抗日战争是持久的，最后胜利属于中国”的“持久战”战略。其主要要点如下：1. 批判了“亡国论”。“亡国论”认为，“日本太强了，中国战必败，再战必亡。” 2. 批判了“速胜论”。“速胜论”认为，“日本也没有什么了不起，中国能够迅速打败日本。” 3. 提出了“持久战”战略，认为“抗日战争是持久的，最后胜利属于中国。”其根据是中日双方存在着相互矛盾的四个基本点：一是敌强我弱；二是敌退步，我进步；三是敌小国，我大国；四是敌寡助，我多助。指出抗日战争可以分为三个阶段：第一阶段是敌进攻、我防御时期，即战略退却阶段；第二阶段是敌防守、我反攻的时期，即战略相持阶段；第三阶段是我反攻、敌退却的时期，即战略反攻阶段。可见，“持久战”就是毛泽东同志为抗日战争制定的一个大战略。实例三：“三步走”战略邓小平同志健在时，为了使我国基本实现现代化，胸怀全局，高瞻远瞩，为我们制定了一个“三步走”战略。第一步，从1981年到1990年国民生产总值翻一番，实现温饱；第二步，从1991年到20世纪末再翻一番，达到小康；第三步，到本世纪中叶再翻两番，达到中等发达国家水平。（三） 战略的概念及要点战略是组织对有关全局性、长远性、纲领性目标的谋划和决策。这个概念包含以下几个要点：1. 战略首先指谋划和决策；2. 谋划的主体是“组织”，这里的“组织”是指由人们组成的、具有共同的明确目的和系统性结构的实体，这个实体可以是一个国家、一支军队，也可以是一个企业、一个院所、一个学校或一个团体等； 3. 谋划的核心是“目标”； 4. 战略一般具有三个特性：即全局性；长远性；纲领性。这个概念及其要点与上述三个实例是完全吻合的。所以，凡符合上述要求的谋划和决策，不管是在哪个领域，都可以称为“战略”。二、 从轻骑集团的飞速发展谈何谓企业战略轻骑集团发展战略的背景和内容我国的摩托车工业起步于20世纪5