执行-致加西亚的一封信.ppt

思路 目 标：掌握并运用执行力6点； 策 略：讲—练—考—评—奖； 指导原则：认真筹划、精心准备、知己 知彼、知难行易、细节决定成败。 目录 一、读后的分享 二、绪论（读完《致加西亚的一封信》 后必须要做的和懂得的） 三、解读《致加西亚的一封信》 四、案例解析及运用 （1）共同分享 同事们看完《致加西亚的一封信》后谈谈自己的感受，用自己的理解进行分享。 （2）主讲人分享 上级布置的任务要想方设法去完成，即使有再大再大的难处。一切以完成目标为导向，这个过程中可能有太多太多的困难，甚至会有常人认为不可能克服的困难，但只要我们坚定不移，始终怀揣着坚定的信念。 李嘉诚的名言：任何人的成功都是自律和拼搏的结果，必须忍受那份属于自己的孤独和苦楚。 执行与执行力的区别是什么？ “执行” ：确保个人或组织正确地做事 “执行力”：狭义上指的是个人或组织正确地做事的能力； 广义上指组织的各个管理层次、各个经营单位、各个岗位的员工贯彻执行上级制定的战略决策、措施、发展机会和实现组织战略目标的能力，是管理者最基本的能力之一。 （一）必须要做到的！ 1、绝对的执行； 2、没有任何的借口； 3、主动承担责任是为自己负责； 4、对结果负责。 （二）必须要懂得的 1、天下没有容易的事情，但绝对没有办不到的事情； 2、无论什么岗位，要有坚定的信念； 3、梦想是方向，信念是力量。 （一）知道做什么？ 总统说，“我选派你去完成一项神圣的使命——把信送给加西亚将军。他可能在古巴东部的一个地方等你。你必须把情报如期安全地送达，这事关美利坚合众国的利益。” 瓦格纳上校送我出门时还在叮嘱：“一定要把信送给加西亚！” 反思 在单位的时候，无论我们是店长、客服、分销、人事等，长官在说的时候，自己是否明白意思？明白做什么？ 我们要给客户看客户想看的东西，而不是给客户看我们想让客户看的东西 （二）做这件事情的目的和意义 “年轻人，”总统说，“我选派你去完成一项神圣的使命——把信送给加西亚将军。他可能在古巴东部的一个地方等你。你必须把情报如期安全地送达，这事关美利坚合众国的利益。” 这封信有我们想了解的一系列问题。 如果美国对西班牙宣战，许多战略计划都将根据你发来的情报，否则我们将一无所从。 （三）怎么做？ 总统只是说：“他可能在古巴东部的一个地方等你。你必须把情报如期安全地送达。” 牙买加是前往古巴的最佳途径，而且我听说在牙买加有一个古巴军事联络处，或许从那里可以找到一些加西亚将军的消息。于是，我乘上了阿迪伦达克号，轮船准时起航，一路上风平浪静。我尽量不和其他的乘客搭讪，沿途只认识了一位电器工程师。他教会了我许多十分有趣的东西。由于我很少和其他乘客交流,他们就善意地给我起了一个绰号“冷漠的人”。 绝对的执行！ 当总统给他说让把信送给加西亚：罗文从来没有问：“谁是加西亚”“他在哪儿？”“我怎么才能找到他？”“为什么要让我去？”“为什么别人不能去？”“对我来说，这意味着什么？” 反思 在单位的时候，长官让我们做什么事情的时候，有没有想各种借口？或托词？ 有没有正知识正念头正见解正思维？ 有没有立刻行动起来？ 我们在单位的时候是怎么接受任务的？ （四）知道做好此事的关键点、重点、难点（或做的不顺畅该如何去应对） 我们在看一下罗文出发前和在途中的一段文字： 准备出发时： “我一边忙着做准备，一边考虑这项任务的艰巨性，我了解其责任重大而且复杂。现在战争还没有爆发，甚至我出发时也不会爆发，到了牙买加之后仍不会有战争的迹象，但稍稍有闪失都会带来无法挽回的后果。如果宣战，我的任务反倒减轻了，尽管危险并没有减少。” 在途中： “我们的行动计划是，日落以前一直待在距离古巴海域3英里的地方，然后快速航行到某个珊瑚礁上，等到天明。如果我们被发现，因为身上没有携带任何文件，敌人得不到任何证据，即使敌人发现了证据，我们可以将船凿沉。装满砾石的小船很容易沉下去，敌人想找到尸体也会枉费心机。 　 逃兵有时也有用，但在这旷野中，我对他们持怀疑态度。谁能保证他们当中没有奸细，不会向西班牙军队报告一个美国人正越过古巴向加西亚将军的营地进发？敌人难道不是在想方设法阻止我完成任务吗？所以我对格瓦西奥说：“仔细审问这些人，并看管好他们。”为了确保任务万无一失，我下达了这个命令。实际证明我的这一想法是对的，有人的确想逃走去向西班牙人报告。这些人并不知道我的使命，但有两个人引起我的怀疑。他们是间谍，我险些被他们杀害了。那天晚上有两个人离开营地钻进灌木丛，想去给西班牙人