招标采购项目管理讲义.pptxVIP

中国招标投标协会2015年7月招标采购项目管理基本要求了解专业背景知识理解概念熟悉管理过程掌握方法与工具第一章 项目管理概论1.1 项目及其生命周期1.项目的属性（1）临时的一次性（2）特定成果与目标的唯一性（3）不断完善的渐进性（4）风险与不确定性2.项目与运营（1）项目工作方式与运营工作方式的关系（2）项目与运营在管理要素上的区别3.项目生命周期（1）项目生命周期的阶段划分四阶段划分方式六阶段划分方式（2）项目生命周期的特征1.2 项目管理1.项目管理过程组（1）启动（2）规划（3）执行（4）监控（5）收尾（6）项目管理过程组与项目生命周期阶段划分的关系1.3 项目利益相关方1.利益相关方的利益诉求2.利益相关方分类源生利益相关方衍生利益相关方3.项目的发起人4.项目经理及其职能5.项目团队组建及发展的四阶段模型1.4 项目目标及绩效管理1.需求分析及其管理要点2.项目目标的制订原则SMART原则3.制订项目目标的注意事项4.项目目标控制方法主动控制被动控制5.项目管理方案的基本内容6.项目绩效管理项目绩效管理过程项目绩效考核指标1.5 项目过程管理1.PDCA循环2.项目管理流程瀑布式（单线式）管理流程网络式（多线式）管理流程1.6 项目管理组织1.项目式管理组织结构及其优缺点2.职能式管理组织结构及其优缺点3.矩阵式管理组织结构及其优缺点4.项目组织形式选择的影响因素1.7 组织层面项目管理方式1.项目群管理项目群管理的目的及管理要点项目群管理的组织结构2.项目组合管理项目组合管理的目的及管理方式项目组合管理的绩效评价指标3.项目化管理项目化管理的工作要点项目化管理的基本方法第二章 项目管理任务及工具2.1 项目管理任务的三个层面1.第一层面的管理任务：范围管理；时间管理；质量管理；费用管理2.第二层面的管理任务：沟通管理；风险管理；人力资源管理；采购管理3.第三层面的管理任务：整合管理2.2 项目范围管理1.项目范围管理过程收集需求定义范围创建工作分解结构核实范围控制范围2.工作分解结构（WBS）工作分解结构的基本步骤两种工作分解结构的基本方法基于过程基于可交付成果2.3 项目时间管理1.项目时间管理过程2.横道图横道图的概念横道图的特点横道图的作用3.网络图双代号网络图的概念及与横道图的不同双代号网络图的绘制双代号网络图时间参数的计算关键路线的确定2.4 项目质量管理1.衡量有形产品的质量指标2.质量管理过程规划质量质量保证质量控制3.因果分析图的概念4.排列图基本概念A,B,C三类因素的分类2.5 项目成本管理1.项目成本管理过程估算成本制订预算成本控制2.成本估计方法类比估计法自上而下估计法自下而上估计法3.成本控制方法——S曲线法2.6 项目人力资源、沟通、风险、采购管理1.项目人力资源管理外在因素与内在因素的管理责任矩阵2.项目沟通管理项目沟通管理过程利益相关方矩阵3.项目风险管理项目风险管理过程风险应对措施4.项目采购管理项目采购管理过程2.7 项目整合管理1.项目整合管理过程2.项目章程的概念及作用3.挣值分析法挣值 分析的基本原理三个基本参数四项评价指标第三章 工程建设项目管理3.1工程建设项目技术基础以了解为主3.2 工程建设项目分类、生命周期及管理要素1.按项目建设的管理层级分类2.按项目投资规模大小分类3.工程建设项目生命周期的六阶段及五阶段划分方式立项决策设计准备设计施工动用前准备质量保修4.工程建设项目的参与方及其介入项目的周期3.3 工程建设项目投资决策1.投资决策的分类2.项目建议书及可行性研究报告的主要内容及区别3.项目申请报告及资金申请报告的主要内容及区别4.企业投资项目的决策程序及核准程序5.企业投资项目的备案程序3.4 工程建设项目评价1.单利法与复利法2.名义利率与实际利率3.资金的等值计算4.经济效果评价盈利能力评价偿债能力评价财务生存能力评价5.不确定性分析线性盈亏平衡分析单因素敏感性分析6.经济费用效益分析项目范围经济费用效益分析的作用经济费用效益分析的参数及评价指标7.工程建设项目社会评价的主要内容8.工程建设项目环境评价环境影响评价的项目范围环境影响评价的分类管理环境影响评价与基本建设程序的关系3.5 工程建设项目组织与管理1.管理的基本依据《工程项目管理指南》《建设工程项目管理规范》《建设项目工程总承包管理规范》2.管理的实施方法线性顺序法快速路径法3.基本管理模式DBB模式CM模式MC模式EPC模式4.业主的管理实施方式委托专业咨询单位与专业咨询单位的一体化专业咨询单位的管理承包5.工程建设项目参与方的集成管理6.业主的主要管理工作内容设计准备及审定决策阶段工程设计与计划阶段施工阶段3.6 勘察设计、施工、试运行及保修期管理1.勘察设计阶段的管理勘察与设计的阶段