山区公路施工项目物资设读备管理探讨.docxVIP

山区项目物资设备管理项目物资机械管理是施工成本管理中的重要环节，物资机械管理的好坏直接影响到工程成本、工程进度、工程质量和企业效益。在偏远山区公路施工项目中,物资设备管理工作难度和重要性尤为突出。如何将现代管理方法、手段有效的落实到项目物资机械管理中便日益凸现重要了。在现在的物资管理工作中，已不再是以前那种“船到桥头自然直”的年代了，我们在项目伊始就应该注重项目物资机械专项策划方案，在项目开展过程中狠抓现场管理、充分利用信息化平台等方法，使物资机械管理工作达到规范化、标准化、集约化的要求。现将我项目基本情况做一下简要说明：我项目位于河北西南部与山西东部交界处，地处太行山脉一带，施工所处地异常险峻。所承担的隧道全部位于半山腰一带，桥梁也大多位于峡谷中，因此隧道及桥梁结构所使用的材料到达现场异常困难，如果不做足前期策划工作、精心组织物资进场方案，施工过程中使用材料时必定捉襟见肘。我项目进场以来，根据公司物资机械管理制度、办法和要求，项目制定切合实际的物资机械管理办法以保证我项目工程施工的正常开展。一、项目前期物资设备策划：1、立足项目前期整体策划，筹划物资机械的专项方案，例如在我项目所使用的电力设施架设中。项目进场后，首先依据施工图纸对施工线路进行了实地考察，再根据桥梁，隧道分布点的不同和设备的规格型号及数量、钢筋加工场布置等，大致计算出施工总的装机容量和变压器的布置地点。然后委托邢台市电力工程公司下设的勘探公司对项目变压器安装地点的初步方案进行评审，同时考虑业主隧道运营用电，最终以永、临结合的方式，项目施工总的装机容量为10115KVA，其中新增线路装机容量为6095KVA，旧线路改造装机容量为4020KVA，设置变压器20台，这样不仅能减少临时电力设施投入，还能保障我项目工程施工的正常开展，这种永、临投入模式不仅仅是一种工作方式，而是体现出工程施工前期策划的重要性，这种模式也将是我们在今后的物资管理工作中必须考虑的重点。2、项目物资设备前期策划时，要全方位多因素综合考虑，不能仅考虑一时之需，我项目根据工程量总量投入使用两处搅拌站，装机总生产能力理论均为165方/小时，单从搅拌量数据看，搅拌站无需投入多大的储料仓，但我项目认真分析我项目所处地理环境：我项目部搅拌站与外界仅有一条公路相通，而且该条公路蜿蜒山路70km，并且该条公路部分段落地势险峻，平时很容易堵车。如果在设置搅拌站料仓时不充分考虑各方因素，很容造成搅拌站停工待料。因此我项目不惜加大成本扩充搅拌站临建用地，两处搅拌站碎石存料达到8000方，黄砂存料达到3200方，不仅为保证正常混凝土生产创造有利条件，而且也能缓解原材市场供应不稳定的冲击。二、借助公司在该地区的影响，立足公司现有资源，寻找更合适我项目的供应商及产品。1、根据监理要求，我项目所使用水洗砂生产地址为邢台市内丘县，根据项目初期招标结果，最终确定单价为66.00元/吨，但是经过一段时间后，我部门在对周边水洗砂生产市场的再次进行调查后，同时借助试验室与监理沟通，最终选择距离较近的邢台市下辖的沙河市水洗砂生产地，使水洗砂到场价较内丘县水洗砂低了10.00元/吨，到目前为止已为项目节省资源20多万元。为今后项目在原材料节约资金创造了良好开端。2、借助公司在该地区的老客户，了解项目所处地区的原材料市场的真实行情。利用公司项目在该地区较为集中的情况，在钢材、水泥等大宗原材料采购工作中，采用集中招标采购办法，为确定我项目原材料供应价格产生积极作用。三、物资设备计划编制与实施1、在偏远山区施工，物资设备计划尤为重要。在以往的项目设备使用中，我们经常的做法是以长期租赁为主，临时租赁为辅的方式给工程施工提供设备资源，但是在偏远地区，临时租用设备一方面费用过高，另一方面设备在进场过程中花费时间过长，不利于短期使用。因此我们在做设备使用计划时，不仅得考虑整个工程施工的开展，投入设备数量既不能影响工程的正常开展，也不能造成投入设备的浪费；而且也得考虑所投入设备性能状况，尽量投入较新设备，使投入设备尽可能减少意外机械事故发生。2、物资采购计划的实施，在以往的项目资金使用过程中，往往是工程计量款到项目后，项目根据自身资金需求做安排使用。但在我项目的资金使用方式上存在业主报批手续，项目支付资金须有业主审批，这就需要我们及时同计划部门沟通，根据项目实际生产进度，认真编制项目物资采购计划，根据采购计划编制项目物资方面的资金计划。四、管理严谨、规范：控制量的发放是项目物资成本核算的重要依据，在物资发放管理中，为了严格执行物资发放程序，项目采取了四项管理措施；（1）、根据公司物资管理方面的要求，结合项目物资管理的实际情况，制定“四人（采购员、验收员、库管员、发料员）分权制”的岗位职责和管理办法，明确其责任；（2）、制定作业队领料人委托制度，即由作业