《公司销售部办公室工作手册》.docVIP

销售部办公室工作手册工作手册说明书为了企业长期有序稳健的发展，加强管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，构筑先进合理的管理体系。特制定本手册，其中明确了各部门各相关工作岗位的工作职责，岗位要求、权限。并清晰要求各部门各岗位年度、季度、月度、每周应完成的重要事项，制定了相关工作的工作流程管理制度、规定，以及各岗位的绩效考核标准表。目的是让员工在规范、有序、标准的制度指引下提高工作效率，公正、准确考核每位员工的综合工作能力和品德，以达到庸者下，能者上的原则。体现以人为本的经营理念，在使用中培养和开发员工，使员工和企业共同成长。本工作手册暂定为草案，将根据实践的发展不断充实和修订，其中可能存在一些不足之处，各位员工在本草案试行期间，如发现不足或有更好的建议热忱欢迎你用书面提案向总经理及销售经理提出需要修改、增加的意见，董事长将进行审核做最终确定方案。本工作手册在试行过程中有所修改，如有修改将按最新修改的文本为准。 本工作手册草案自2011年5月1号生效实行 制定：销售部?? 制定者：周慧审批： ? 销售部管理工作手册 ?? 销售部工作职责1．负责公司直营店及加盟的相关规范管理工作和建立直营店及加盟店相关档案。2．制定公司年、季、月度销售计划及监督执行。3．商品陈列方案的制定、培训实施与监控。4．促销活动的策划实施与监控。5．客户档案的建立。6．