《关后勤集团二一年度考核自评报告》.docVIP

后勤[2011]33号 签发人：梁修清 后勤集团二○一○年度考核自评报告 一、年度工作任务完成情况 2010年，在校党委和行政的正确领导下，在有关单位的大力支持下，集团领导班子同心协力，带领广大职工紧密围绕学校和集团党政工作重点，团结奋斗，克服困难，开拓创新，较好的完成了“管理之年、安全之年”的目标任务。 1、后勤社会化改革进一步深化，各项工作稳步推进 2010年，我们认真总结近年来后勤社会化改革的实践经验，坚持“保障教学服务师生，办师生满意后勤”的工作定位，遵循市场经济规律和教育规律，从实际出发，转变观念、理清思路，在体制机制改革上下工夫，坚定不移地继续推行后勤社会化改革。 进一步规范编外用工。完善劳动合同管理，按照法定的程序聘用、考核和辞退临时用工，与集团所属的35名全日制和非全日制编外用工都签订劳动合同，为9位在特殊岗位或特殊工种的临时工增购了生育保险和工伤保险等险种。 科学设置集团二级机构。根据近年来现代技术设备的逐渐增加和当前消防安全工作的严峻形势，集团在这次机构设置和调整中，增设了技术设备管理中心，将消防设备、一卡通客户末端的水控系统、电控系统、餐饮系统以及监控设备和电梯等技术设备纳入了该部门统一管理和对外进行协调，较好地解决了这些技术设备多头管、无专人管理所凸显出来的工作松散、无力等一系列问题。将行政服务中心与楼宇管理服务中心整合为行政服务中心，优化了资源配置。再则是为了进一步拓展图书代办站和印刷厂的发展空间，提高在这一行业的市场竞争力，将图书代办站与印刷厂整合为文化发展中心。另外，还顺利完成了附属小学的接收和校医院成建制的移交，工作平稳有序。 深化分配制度改革。健全激励机制，加强目标管理。集团总经理与分管副总，分管副总与各中心主任、产业各单位分别签订了《包保责任书》、《安全责任书》、《绩效目标管理责任书》和《承包责任书》等，各中心内部也都分别签订了相关内容的目标管理责任书。2010年，集团将各中心任务完成情况与考核、评先、评优以及绩效奖等进行了挂钩。集团还取消了按人头核发的过年费，实行安全奖和绩效奖。通过分配杠杆的调整，有效地激发了职工的工作热情和责任意识。 2、安全、节能等重点工作取得突破，集团发展再添动力 2010年，在大家的共同努力下，一些对集团长远发展有重大影响的工作均取得了突破性进展。 （1）安全工作进一步夯实 a、健全内外参与、齐抓共管的安全工作体制 制定了《后勤集团安全工作奖惩条例（试行）》和《绩效目标责任书》等制度，进一步明确了各单位的安全工作职责，并逐级签订《包保责任书》和《安全责任书》。同时，我们又通过开展“安全月”活动把安全作为“星级文明宿舍”及“公寓服务之星”评比的重要内容等举措，发动大学生参与到集团“安全年”创建活动中，形成了齐抓共管的局面。 b、有部署、抓贯彻落实，有检查、抓整改提高 精心安排后勤安全年活动，制订《安全年活动实施方案》，将12个月份分别赋予安全活动主题，认真开展每月的安全主题活动，尤其在5、6、10、11月份，开展专项安全隐患排查和整改活动，对活动中发现的变电所负荷超载、研究生公寓安全隐患等问题均及时向学校及有关部门进行了专题报告。在2010年省教育厅开展的消防安全检查、学生食堂食品安全检查中，检查组对我校后勤的安全工作均给予了高度的评价。 c、重点部位重点防御，“安全之年”无事故 在全市偷盗现象严重、天气干燥的不利环境下，集团抓紧、抓实重点要害部门的安全工作，领导干部全面带班，以身作则，落实值班巡检，各中心根据实际，均采取了有力的举措，杜绝了事故的发生。行政服务中心建立多媒体设施巡查报告制度，并在重点时段采取管理人员带班等措施，有效加强了多媒体教室的管理；饮食服务中心组织200余人次的员工体检防范食品安全事故；物业公司严格小区门卫和登记制度，并在每天夜间12点后由管理人员带班加强夜间巡视；幼儿园能够严格管理，并认真做好学生的卫生保健及疾病防治工作；附属小学更换了老化电线和插座实验室和仓库消除安全隐患全国高校节能联盟筹备委员会管控体系进一步化扎实有效认真教学计划南京军区驻安徽理工大学国防生结成联谊单位 l、校产各单位 产业各单位在面对国内严峻复杂的经济形势下，能潜心经营，节支增收，保持较好的发展势头：①职业中专经过辛勤努力，招生数进一步增多，对学生的管理得到进一步加强。②文化发展中心从教材的征订、收费、发放、税收等方面克服了人手少等重重困难，较好的完成了教材的征订和发放任务。③二汽站通过加大硬件投入、形象重塑等不断提高质量经营意识，使国三技术走在全省同行业前列。在2010年东风商用车公司全国CS-MAPOS考核中取得了全省前三名的好名次。 5、党务工作 （1）全面推进创先争优活动。加强领导，成立机构