02-生产过程管控-生产作业体系2.ppt

* 产品分类或生产线布置的优缺点 优点 生产连续化，效率高，管理容易。 减少搬运，成本较低以及在制品少，资金积压少。 设备前后相联结，空间利用率高 缺点 设备布置缺乏伸缩性 设备利用率下降，增加投资金额 设备故障直接影响产能 * 混合布置法的优缺点 优点 因将制造过程布置法与生产线布置法混合使用，可对重点设备进行重点管理 缺点 布置时考虑因素较多，需要全方位考虑 搬运不容易避免 * 制造过程与操作分析考虑重点 决定生产方法 决定生产程序 决定经济加工批量 决定设备工装 人员安排调度 估算标准工时 生产线平衡 产品不良率 * 工作分析与人员设定的考虑因素 出勤率 请假率 离职率 新产品投产效率降低率 * 影响制造途程的因素 生产的形态改变 设备汰旧换新 产品种类增加 人员操作的熟练度 * 生产计划是工程运作的依据 生管的责任--- 「快」「准」 「狠」 生产计划排定必须掌握的四大要件 明确客户下单ABC规律。大生产计划可预留 宽放，因应紧急插单 掌握各类产品的生产周期，及计划执行的 现状确定中生产计划 中生产计划展开日生产计划 * 大生产计划 依据：生产指令开立后及时排入 功能：掌握订单负荷分布---订单评审、原 料物料的请购与订购、设备工装的准备与 预先调度、增减产计划的参考。 特性：准备度不高、可变的、需透过宽放 时间的预留减少变动 * 中生产计划 依据：