工程部各模块工作流项程(6.24).docVIP

一、控股公司周例会工作汇报内容编写、定稿及执行流程 说明： 通常编制人与汇报人为同一人 二、对分子公司进行月度调研工作流程 说明： 参与调研的部门员工都要撰写调研报告，调研报告可以就每个分子公司的情况进行具体分析，也可以就各分子公司普遍存在的共性问题进行总结，调研报告宜简洁明了，篇幅不要太长。三、对分子公司进行季度检查工作流程 说明： 参与检查的部门员工都要撰写检查报告，就自己所检查的内容对各分子公司的情况进行分析汇总，检查报告宜简洁明了，篇幅不要太长。 四、分子公司月度报表统计汇总工作流程 说明： 月报表包括分子公司工程进度月报表、分子公司安全生产月报表等以月为周期填报的表格。五、工程技术部制度制定及修改流程 说明： 制度修改流程与制度制定流程相同 对制度涉及的内容不熟悉的员工可以不参与制度的审核及会议讨论 六、分子公司制度或合同审核流程 说明： 反馈意见要及时，合同一般在两天内反馈，制度一般在三天内反馈，会议审核环节必要时可忽略。 对制度或合同涉及的业务不熟悉的员工可以不参与审核和会议讨论。 七、控股公司工程部公文(含通知、通告)发布流程 说明： 工作职责与公文内容不相关的部门员工可以不参与会议讨论。八、控股公司工程部档案资料管理流程 九、客户满意度调查资料管理流程 说明： 客户