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公路工程概预算财务问题与管制一部分概算执行的建设管理人员对于概算执行的思想意识淡薄或是认识不够深入工作思路也相对狭窄导致基建财务管理与建设工程管理脱节有部分建设管理人员认为只要工程有结余就行工程上即建筑安装投资部分节约动辄成百上千万而概算第二部分设备投资及第三部分建设项目管理费投资的承包控制则相对少相当难总体不超概是他们控制的目标因此而疏忽了概算的第二部分及第三部分的控制殊不知最终的竣工审计要求每一个单项均不能超概或是控制在概算相对的范围内二概算投资财务控制的措施财务人员重视并参与项目建设前期工
公路工程概预算财务问题与管制
; 一、部分概算执行的建设管理人员; 对于概算执行的思想意识淡薄或是认识不够深入,工作思路也相对狭窄,导致基建财务管理与建设工程管理脱节。有部分建设管理人员认为只要工程有结余就行,工程上即建筑安装投资部分节约动辄成百上千万,而概算第二部分设备投资及第三部分建设项目管理费投资的承包控制则相对少,相当难。总体不超概是他们控制的目标,因此而疏忽了概算的第二部分及第三部分的控制。殊不知最终的竣工审计要求每一个单项均不能超概或是控制在概算相对的范围内。; 二、概算投资财务控制的措施; 1.财务人员重视并参与项目建设前期工作。前期工作是指从项目立项到提出开工报告为止的
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