市场0定位大纲方向.docVIP

商业地产项目市场定位分析研究 市场定位是商业项目及产品成败的关键。产品市场就像喜马拉雅山，底阔顶尖，价格因素划分出等高线，处于不同等高线的产品同植物一样，具有不同的生态环境。雪莲必需在冰原，蔓草则必喜温好阴，植物只有在合适的生态环境中才能生存茁壮。 商业项目定位是预测、策划与决策的统一，是利用市场及技术预测的结果，通过资源整合及策略创新等策划手段，形成的具有充分可操作性、可控制性的企业发展决定。 【战略定位】 【商业定位】 一、业态定位 所谓商业业态是指针对特定消费者的特定需要，按照一定的战略目标，有选择地运用商品经营结构、店铺位置、店铺规模、店铺形态、价格政策、销售方式、销售服务等经营手段，提供销售和服务的类型化经营形态。 业态是为满足不同的消费需求而形成的不同的零售经营形式。而业态定位即对商业项目做成什么形式的商业确定定位。 业态定位模式 ①项目整体功能组合设计、单层功能组合设计 ②从商圈的融合性上对业态合理选择搭配 ③从项目整体需求上对业态合理定位 ④从控制内耗的角度上对业态合理界定 ⑤从各业态商家对楼层、位置、进深、面宽等要求上对业态合理调整 ⑥从各商家经营特点上对业态合理调整 以需求界定业态功能组合模式 ①从经营商家需求界定 业态组合定位有许多选择。但任何选择都必须考虑大量的细节，内置步行街商铺的开间、进深和购物动线宽度应该多少为宜，商铺面积如何划分才利于招商又利于经营，