检验员培训之执行力.ppt

在实际工作中，企业文化的力量明显地体现在两个方面：一是监督力，二是止滑力。 文化是一种认同，假如一个企业已经形成了良好的风气，如果有员工的日常行为和企业的文化不符，就会有人提醒他，告诉他应该怎么做，这种善意的提醒就是一种融入日常生活中的监督！这就是企业文化的监督力！ 八、解决企业文化没有形成凝聚力的问题 公司的企业文化没有形成凝聚力，或者说企业文化没能有效地取得大家的认同，这是比其它任何问题都严重的现象！ 前面都是力图通过外部刺激来改变执行者的行为，达到公司的目的，而企业文化却是力图通过影响执行者的意识进而改变他们的心态，最终让执行者自觉改变行为的一种做法，是一种更为积极，更为有效的做法。 在实际工作中，企业文化的力量明显地体现在两个方面：一是监督力，二是止滑力。 文化是一种认同，假如一个企业已经形成了良好的风气，如果有员工的日常行为和企业的文化不符，就会有人提醒他，告诉他应该怎么做，这种善意的提醒就是一种融入日常生活中的监督！这就是企业文化的监督力！ 止滑力就像人，身体好的时候没有任何区别。但如果大家感冒了，有的人可能三天就好了，有的人可能要七天才好。特别是在企业困难的时候，有良好企业文化的员工，绝对不会在企业下滑的时候说：老板，现在你有困难，我要走了。像海尔，员工理解认同了企业“真诚到永远”的文化，所以在为消费者提供服务的时候觉得很应该，会很自觉地去执行公司的规定。 这就从另一个侧面反映出了企业文化对人的行为也就是执行力的影响。 从主观上看分析： 执行力的提高可总结为24字真经： 认同文化：就是认同企业的文化，并掌握该企业历史沉淀下来的好的工作方法、做事原则、信仰追求 统一观念：一个团队的价值观不统一，无从来谈凝聚力。物以类聚，人以群分 明确目标：就是明确我们将去哪里。这个目标是符合SMART（Specific、measuralbe、attainable、realistic、time-defined原则的爬18层楼，分步走 ） 细化方案：细化方案是解决通过什么方法到达目标的问题。 （小兔子逃跑） 强化执行：强制性的去干、去做 （悬梁刺股） 严格考核：表扬和处罚相结合 新时期员工素质模型 能 技能 专业技能、情商、经营人生 智 智商 知识、文化、思考力、决策 品 道德 仁、善、正直、职业道德 性 气质 性格特征、承压、逆境商 心 灵商 事业心、积极心态、热情 新时期员工素质模型 能 智 品 性 心 表现出来的人的语言和思想 表现出来的人的行为和成果 结束语 总之，要强化一个我们的执行力，首先必须从制度的制定到制度本身同步加强，并充分考虑到环境对执行者意识、心态的影响力；其次，要对执行者进行企业文化，特别是员工日常行为方面的正确引导，才能使一个指令得以顺利地贯彻执行。一般情况下，靠制度约束可以让执行者做到60分，但是，如果注重了执行力的强化，同样的人、同样的条件、同样的方法，可能会取得80分、90分的效果。 执行人一定要从心、性、品、智、能提高自己来保障执行力的实施。 希望大家 共同提高！ * 第一页的图片需要CIMC最新的照片. 删除‘质量管理资料’文字。加入“Welcome to CIMCYangzhou.” 品质部质量培训之