年企业文化建设方案..pptVIP

二、软件建设 4、宣传企业经营理念“诚信竞争 多元共赢” （2）工作中如何实践诚信呢：请你紧记这三个要诀： c同事之间 诚信是中国的传统美德，同事之间更加应该注意——要以诚相待，切不可互相猜疑，各怀鬼胎。古人云：“以诚感人者，人亦诚而应。”诚信具有双向性的，只有自己以诚对待同事和朋友，才能得到他人以诚相报。这样，同事之间的关系更为和谐融洽，大大提高工作效率。 二、软件建设 4、宣传企业经营理念“诚信竞争 多元共赢” （3）多元共赢就是要实现多个行业、多个产业形态的综合发展，丰富我们的经营产品。各个板块之间互相促进，形成合力，共同发展。 二、软件建设 5、宣传企业管理理念“高效、执行、职业、开放” （1）职业：职业是社会分工的产物，公式：职业行业+职能。要求我们的管理要突出鲜明的行业特点，职责界定清楚，管理手段专业。 （2）开放：一是要求管理思想是开放的，凡是有利于企业发展、有利于提高效益、有利于调动员工积极性的手段和方法我们都欢迎；二是只要是都企业有益的管理人才我们都欢迎。招贤纳士，共谋发展。 二、软件建设 6、宣传2013年“高效、执行、开拓、转型”指导思想 二、软件建设2013年工作总方针是：立足能源、做大节能、推进园区、启动房地产、谋划成长性好的重大项目，向管理要效益，向执行要结果，实现企业集团化发展。 二、软件建设“高效”就是管理要高效、企业运营要高效。坚决向拖拉工作、迟交晚到、煲电话粥、消磨时间等工作习惯说再见；“执行” 就是按照计划办事、按照时间要求完成、按照预算花钱。坚决向互相推诿、有令不行、有禁不止、不讲级别标准、无章无序等工作习惯说再见； 二、软件建设“开拓”就是要寻找新客户、探索新模式、开发新技术、创造新思路和新管理；“转型”就是要由板块式向集团化管理模式转变、由贸易起步向侧重实体经济转变。 三、硬件建设1、完善以企业标识为核心的视觉识别系统，主要包括VI设计的确认（3月31日）、企业宣传片的形成（4月30日）、宣传手册的制作（6月30日）、企业网站的上线（9月30日）；2、完善以员工形象为核心的行为识别系统，主要包括办公规范和礼仪规范（8月31日）、工装的规范（5月31日）、接待标准的规范（4月30日）； 三、硬件建设3、完善管理手册，狠抓制度建设和落实（12月31日）； 　　4、提升物质文化水平 　 （1）提出企业建筑风格、建筑色调、装修装饰风格统一规范； 　　（2）提出办公环境的美化、净化、现代化； 　　（3）提出文化载体（宣传资料、广告牌匾）建设的标准化；三、硬件建设5、制定并执行本年度培训计划（4月10日）； 　　6、完善和丰富公司集体活动 　 （1）建立企业员工图书角/休闲区（8 月30日）； 　 （2）举办1-2次文体比赛（ 10月31日）；（3）开展1次拓展训练或春游活动（ 5月31日）； 三、硬件建设7、完善和丰富员工福利 　　（1）办好2次节日福利和员工生日福利； 　　（2）为员工进行体检1次（8月30日）；三、硬件建设7、完善和丰富员工福利 　　（1）办好2次节日福利和员工生日福利； 　　（2）为员工进行体检1次（8月30日）；三、硬件建设8、坚持和完善各项会议制度 　　（1）各部门坚持每月不少于1次的部门会议； 　　（2）开好每月的计划沟通会； 　　（3）组织好每季度一次的经营分析会； 　　（4）谋划组织好企业年会。　　　 2013年企业文化建设方案 河北海越投资有限公司 2013-4-2 　　企业文化是在中国传统文化基础之上，在现代公司管理体系下通过多年探索、总结、完善起来的；是企业发展壮大的“根”，是推动企业不断前进的动力。2013年我们将按照甘总提出的“高效、执行、开拓、转型”的指导思想，培养和打造海越核心价值观，认真推进企业文化建设工作。 　　企业文化/公司文化对企业发展到底是个什么概念？ 1、企业发展壮大的“根”，企业不断前进的动力； 2、企业文化是企业的核心价值观。 最高准则、共同使命、精神食粮 一、我公司文化建设的总体思路及指导原则 　　按照“海纳百川、追求卓越”企业精神，坚持科学发展观，探索出一条符合企业实际、符合企业个性化的企业文化建设之路，同时考虑到公司的建设进程。 　　我公司企业文化建设总体思路为：主攻精神文化，规范制度文化，推进行为文化，提升物质文化。 一、我公司文化建设的总体思路及指导原则 　　主攻精神文化，主要是通过全员性企业文化审计，挖掘和弘扬企业精神内涵，形成全体员工共同遵守的企业价值观和企业理念，塑造企业“灵魂”。规范制度文化，主要是建立规范完善的制度体系和科学有效的考评机制，加大制度文化建设力度，使之导入科学化管理轨道，从而有效规范企业管理行为，提高企业管理的科学化水平。 一、我公司文化建设的总体思路及指导原则