实施服务人岗位晋级管理办法.docVIP

实施服务人员岗位晋级管理办法目 录 1. 目的 3 2. 适用范围 3 3. 实施服务类岗位晋升图 3 4. 岗位级别说明 4 5. 岗位晋级评定原则 4 6. 岗位晋级管理 5 6.1. 评定时间 5 6.2. 成立岗位晋级评定委员会 5 6.3. 岗位晋级评定内容 5 7. 转正定级管理 5 7.1. 毕业生转正定级 5 7.2. 社招人员转正定级 6 7.3. 定级结果应用 6 7.4. 岗位聘任制 7 8. 岗位降级和辞退管理 7 8.1. 降级的条件 7 8.2. 辞退 7 9. 各岗位层级晋级申报资格说明（参考标准） 7 10. 岗位轮换 7 11. 生效 8 附表一 岗位晋级评定内容 1 附表二 工程师晋级申报资格 2 附件三 工程师总体要求 1 目的 为客观地对实施服务类员工的岗位层级进行评定，指导实施服务人员逐步提升个人综合能力，提供更多职业发展的机会，结合公司实施服务类岗位管理的特点和情况，特制定本办法。 适用范围 本办法适用于公司实施及服务类岗位所有员工。 实施服务类岗位晋升图 说明：1. 各岗位在垂直方向，按照箭头指示方向晋级； 2. 同级岗位水平方向，在满足岗位要求条件的情况下，可以进行岗位调动或调整。 岗位级别说明 结合公司目前的现状，实施服务类岗位分为预备、初级、中级、高级、资深5等级，并具体细分为7个级别： 岗位等级 简称 对应岗位地图层