房地产风险分析郑康瑞..pptVIP

企业关注的问题最关心投资与收益；机遇与回报；竞争优势；业绩增长。最 怕风险（不确定性）：政策、市场、技术、进度、成本、人最大的风险失控，企业-“三控”；项目-“三控” “二管” “一协调”最有效的办法全过程、系统、企业层面的风险管理（泛风险管理） 风险定义 1、风险是一种不确定性说、算、看／人、事） 2、风险是损失或伤害（赢与亏，多与少，局部与总体） 3、风险是预期与结果之间的差异成功（满意） X 结果-预期X：大于零；等于零；小于零 ４、最大的风险是人 　　能力与价值观矩阵（四种人） 方向比方法重要　 方向－做什么 　做正确的事；应该做什么，能够做什么，必须做什么。 　企业：首先住宅房产一流，然后向边际房产发展。 部门：投资（趋势、时空、时点）， 　　　产品（顺应市场，引领消费，区位、价位、品位统一，产品—极品）， 　　　市场（客户系统—类别、需求、途经）服务（满足需求，创造需求）效果比效率重要 怎么做（方法）—正确地做 　效果　＝ 做对事　+　高效 谁来做（用对人） 　能做的人（能力+人品） 　想做的人（主动，独立承包商的思维） 个人成功四条件 　信任、平台、能力、激情。激励与绩效　发展与能力 衡量标准 　局部绩效，系统绩效，单干、合作。 做了如何 　期望，激励，价值与价格一致，贡献与报酬一致； 　发展与能力 ：能者上，平者让，庸者下做得如何 　考核（数据说话），奖