2014第章目标管理.pptVIP

* 第4章 目标管理 所谓社区，就是区域性的社会，换言之，就是人们凭感官能感觉到的具体化了的社会 在政府的指导下，社区职能部门、社区单位、社区居民对社区的各项公共事务和公益事业进行的自我管理 沈阳市的社区自治探索 一定时期内需要依靠每个部门、需要每个人的努力才能完成的工作结果。 目标管理是通过参与式的目标设置、实施和评价等活动来管理组织的一种方法。 目标 目标管理 开章案例 目标管理的应用 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. * 重点问题 目标管理的含义 目标管理在公共部门中的应用 目标的制定 目标的实施 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. * 4.1目标管理的含义 一定时期内需要依靠每个部门、需要每个人的努力才能完成的工作结果。 实质上是一种面向成果的管理。它对人们提出的要求并不在于工作本身,而是工作成果。 两方面:工作内容和达到程度。 双向细目表的形式：层级目标和具体目标 4.1.1　目标 目标的 含义 目标管理的介绍 目标内容和形式 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. * 4.1目标管理的含义 目标管理是通过参与式的目标设置、实施和评价等活动来管理组织的一种方法。关键在于“管理”， “目标” 仅是一种手段。 目标管理由制定目标、实施目标、评价成果和支付报酬等步骤组成,中间穿插着各种计划、组织、指挥、协调、激励、监督、控制等活动。 4.1.2　 目标管理 内涵角度理解 过程角度理解 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 4.1.3　目标管理的特点. 面向成果的管理 分权与自我控制的管理 参与式管理. 4.1目标管理的含义 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 4.2　目标管理在公共部门中的应用 4.2.1　目标管理在公共部门应用的局限性 4.2.2　适用性的考虑 4.2.3　高层管理者的认识与热情 4.2.4　基层管理者的认识与动力 目标管理在公共部门中的应用 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 4.2　目标管理在公共部门中的应用 4.2.1　目标管理在公共部门应用的局限性4 4 1 目标管理不适用于变化太快的公共部门 2 公共部门的目标比较模糊,不易量化,产出也很难衡量 3 目标管理的周期与公共部门活动周期可能不一致 4 目标管理很难适应政治的要求 5 目标管理缺乏弹性 6 目标管理可能会忽视公共部门对于程序的需求 7 目标管理与公共部门的组织结构和文化有冲突 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 5 4 3 2 1 该部门有没有明确的任务?是否有充分的理由支持该任务的实现? 上级部门是否将资源资金、人员、设备等委托给该部门? 该部门是否对上级部门负有使这些资源保值或增值的责任? 上级部门是否赋予该部门一定的利润任务? 是否具备履行和完成上述责任、任务的工作重点? 能否实行计划管理?. 4.2　目标管理在公共部门中的应用 6 7 大家是否意识到必须对该部门实行更加有效的管理? 能否确定关键人员的职责? 4.2.2　适用性的考虑（1） Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Prof