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反馈性原则 在责任会计中，要求对责任预算的执行情况有一套健全的跟踪和反馈系统，使各个责任单位不仅能保持良好、完善的记录和报告制度，及时掌握预算的执行情况，而且要通过实际数与预算数的对比、分析，迅速运用各自的权力，控制和调节他们的经济活动。 及时性原则 各个责任单位在编制业绩报告以后，应当及时将有关信息反馈给责任者，以便他们迅速调控自己的行为。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 一、责任中心的概念 责任中心的定义 一个规模较大的企业，在实行分权管理条件下，按“目标管理”的原则，将企业生产经营的整体目标分解为不同层次的子目标，落实到有关单位去完成而形成的企业内部责任单位，称为“责任中心”。 责任中心是按企业管理体制和实行经济责任制的要求，在企业内部有明确责任范围、有相应的权力并能自己进行控制的单位。责任中心通常包括企业内部由专人承担责任和行使权力的成本、利润或投资所发生的单位。 第二节 责任中心及其类型 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 一、责任中心的概念 责任中心的类型 责任中心可划分为成本中心、利润中心和投资中心。每一个责任单位都由一个主管人员负责，承担规定的责任和拥有相应的权力。 责任中心的特征 责权利相结合，有条件承担责任（即有行为能力并对后果承担责任），责任和权力皆可控，有一定经营业务和财务收支活动，能够进行责任会计核算。 第二节 责任中心及其类型 责任中心 成本中心 利润中心 投资中心 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 一、责任中心的概念 划分责任中心的原则 企业的生产经营活动中具有相对独立的地位，能独立承担一定的经济责任。 拥有一定的管理和控制责任范围内的有关经营活动权。 能制订明确的目标，并具有达到目标的能力。 在经营活动中，能独立地执行和完成目标规定的任务。 第二节 责任中心及其类型 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 二、成本中心 成本中心的含义 成本中心是对成本或费用负责的一种责任中心，即只考核发生的成本和费用，而不考核其收入或没有收入的责任单位。 成本中心的特点 只考评成本费用，不考评收益 只对可控成本承担责任 只对责任成本进行考核和控制 第二节 责任中心及其类型 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 成本中心只考核其成本费用，不考核收益。因为成本中心一般只有生产权没有经营权和销售权，不会有销售收入或很少有收入，没有必要计算和考核收入。对成本中心来说，目标就是在保质保量完成生产任务、搞好管理工作的前提下控制和降低成本与费用。 成本中心的特点（一） Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 成本中心只对可控成本负责。凡是责任中心能控制的各种耗费称为可控成本；凡责任中心不能控制的各种耗费，称为不可控成本。 通常可控成本应符合下列三个条件： (1)成本中心有办法知道发生什么样性质的耗费—可预见性； (2)成本中心有办法计量它的耗费—可计量性； (3)成本中心有办法控制并调节它的耗费—可调控性。 成本中心的特点（二） Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 成本中心计算和考核的内容是责任成本。就最基层的成本中心来说，它们的各项可控成本之和即为责任成本。对最基层以上的成本中心来说，其责任成本则包括两部分，一是该中心本身的各项可控