公司安全工作安排.doc

公司安全工作安排 　　公司安全工作安排 　　 　　各煤业公司、机关各部门： 　　 　　2013年是**公司贯彻落实党的#8221;十八大#8221;会议精神的重要一年，是全面开展安全质量标准化的达标年，更是完成技术改造、首采面圈出、顺利投产的验收年。围绕矿井验收和巩固矿井建设，抓好2013年的安全工作，对于圆满完成上级交给的工作任务、保持快速健康发展，把我公司所属矿井建设成#8221;七高一文明#8221;的现代化矿井，具有十分重要的意义。为此，特制定**公司2013年安全工作安排，望各单位认真贯彻执行。 　　 　　一、指导思想 　　 　　以党的#8221;十八大#8221;会议精神为指导，紧紧围绕集团公司总体工作思路，深入落实科学发展观，始终坚持#8221;安全第一、预防为主、综合治理#8221;方针，全面实行安全管理体系，加强煤矿基础管理、安全管理和技术管理，夯实安全生产根基；坚持依法、依规组织安全生产，切实加强安全监管与检查，强化考核和责任追究，促进全公司安全生产形势持续稳定好转。 　　 　　二、安全控制指标 　　 　　1、百万吨死亡率控制在集团公司考核指标以下，杜绝2人／起及以上伤亡事故。 　　 　　2、千人负伤率控制在2.8以下； 　　 　　3、公司杜绝重伤以上事故； 　　 　　4、所属矿井地面单位杜绝重伤以上事故，千人负伤率控制在0.5以下； 　　 　　5、地面生产建设单位无重伤以上事故。 　　 　　6、杜绝直接经济损失50万元以上非伤亡事故。 　　 　　三、安全管理目标 　　 　　1、所属矿井证照齐全、有效，依法、依规组织生产； 　　 　　2、全员合同签订率100%，工伤保险缴纳率100％； 　　 　　3、安全培训全员培训率100%、持证率100%； 　　 　　4、安全生产制度健全、规范； 　　 　　5、安全生产管理机构健全、人员齐全； 　　 　　6、按期完成各类安全生产隐患整改，挂牌重大安全隐患全部销号，不出现新的重大安全隐患； 　　 　　7、按规定提取和使用安全费用； 　　 　　8、安全生产应急救援指挥机构健全、设施齐全、物资充足，按规定组织演练； 　　 　　9、建立并完善职业健康安全管理体系； 　　 　　10、所属矿井安全质量标准化达到矿井建设竣工验收标准。 　　 　　四、总体思路 　　 　　围绕集团公司#8221;安全生产发展年#8221;、#8221;严细管理年#8221;的要求，进行对标管理，继续深化安全高效型矿井建设，公司的总体思路概括为#8221;12556#8243;。 　　 　　#8221;1#8243;-#8220;坚持一个原则#8221;即依法、依规组织建设和生产的原则。 　　 　　#8221;2#8243;-#8220;深化两项管理#8221;即深化#8221;金字塔#8221;安全系统管理和深化#8221;六环五步#8221;全面安全管理。 　　 　　#8221;5#8243;-#8220;突出五项重点#8221;即突出以瓦斯防治为重点的安全管理工作；突出以粉尘治理为重点的安全管理工作；突出以地测防治水为重点的安全管理工作；突出以质量标准化达标为重点的安全管理工作；突出以提升运输为重点的安全管理工作。 　　 　　#8221;5#8243;-#8220;严格落实五项工作#8221;即严格落实安全管理责任、严格落实安全质量标准化标准、严格落实监督检查工作、严格落实矿井验收标准、严格落实考核制度。 　　 　　#8221;6#8243;-#8220;实现6个提升#8221;即提升综合抗灾能力、提升员工安全素质、提升安全管控能力、提升安全文化建设水平、提升事故责任追究力度、提升职业健康安全体系运行管理。 　　 　　五、工作重点（概括为12556） 　　 　　#8221;1#8243;是坚持#8221;一个原则#8221;，即：依法、依规组织建设和生产的原则。 　　 　　各级安全管理人员要切实把安全工作当做头等大事来抓，正确处理安全与生产、安全与效益的关系，真正做到依法、依规组织建设和生产，确保实现安全生产目标。 　　 　　#8221;2#8243;是深化#8221;金字塔#8221;安全系统管理、深化#8221;六环五步#8221;全面安全管理。 　　 　　深化#8221;金字塔#8221;安全系统管理，不断完善安全生产监管体系，形成高层抓决策，分管领导抓系统，业务部门抓管理，安监部门抓监督，生产经营单位抓落实，区队、班组抓执行。建立自主管理的安全管理机制，形成层层考核和反考核的安全工作闭合、螺旋式上升的安全生产监管体系。 　　 　　深化#8221;六环五步#8221;全面安全管理，每个环节都要实行层次安全管理、逐级负责、量化分解、评分考核、奖罚兑现，方方面面进行全覆盖式