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总工办岗位管理制度 总工办在公司总经理的领导下，负责公司的技术工作。公司总工程师为总工办负责人，总工办设技术负责人一名，土建、安装和规划设计专业工程师各一名。 总工办的主要职责包括： 工程项目的规划、设计； 工程项目安全、质量的巡查与控制； 项目技术应用与成本控制之间关系的平衡； 技术类工程变更的审批。 设计、监理、勘察合同的承办。 工作分工： 1、专业工程师 a.各专业工程师负责承办专业范围内的规划设计、成本控制、技术应用和工程变更等，包括提出工程规划设计要求、提出工程技术变更的审查意见，从专业角度对工程项目实施安全质量检查和控制。 b.起草设计、施工、勘察合同中的专业相关条款。 总工办技术负责人主要工作： 汇总并审查各专业人员对于规划设计的具体意见，与规划设计部门充分沟通并经过论证后，起草关于规划设计的详细要求，最后确定的方案应做到技术先进、造价节省、施工方便。 从安全、质量、工期、成本角度综合考虑各项工程变更的可行性并提出审核意见。 规划、设计、工程变更等工作具有时效性，应考虑其提前量，必须满足工程建设工序的需求。 从技术角度对工程现场的安全和质量实施日常性检查，分析其是否达到规范和设计要求，并提出处理意见。 从技术角度最大限度的为公司工程管理提供保障。 总工程师主要职责： 对于规划设计要求中牵扯新材料、新技术、新工艺的部分组织工程部、评审部、必要时邀请有关专家进行论证。 对于技术性工程变更，应待总工办技术负责人提出审核意见后，结合评审部对于造价的分析以及工程行业对于该项技术的应用情况签批审核意见；若工程变更是由工程部提报，且总工办技术负责人和专业人员提出了不同意变更的审核意见，总工程师应组织工程部、评审部、总工办、必要时邀请有关专家进行再论证，最终确定是否变更，以确保实施变更和否定变更均具有客观性。 组织总工办人员对各工地实施日常安全质量检查，对各工地情况进行分析评价，督促工程管理部抓好安全质量工作，并组织总工办人员审查工程部对于安全质量问题的处置方案。 审查工程签证、工程变更、计量支付、工程建设合同等，并提出审查意见。 会同工程部落实点评工程现场的准备工作。 考核 根据公司管理制度，由总工程师对总工办工作人员进行考核，主要包括两个方面： 工作态度评定，主要包括基本行为规范、责任心、敬业精神、奉献精神和团队精神五个方面。 工作绩效考核，主要包括以下六个方面： 规划设计的质量水平，通过工程变更的数量、施工单位和用户的反馈情况进行衡量。 提供规划设计文件和手续办理的时效性，以是否影响其后续工作的实施作为节点。 工程变更的数量和审查水平（任何一次原设计范围内的工程变更，均是对原设计的否定，应从源头上减少工程变更的数量）。 工程安全质量检查的效果和质量安全问题（事故）的发生情况。 同各业务部门之间的沟通和协调能力。 工作的失误情况。 奖惩 按照公司《公司人事管理制度》对考核的内容进行量化打分，并按奖惩办法执行（见总工办考核制度）。 下面是“十个小故事大道理”不需要的朋友可以下载后编辑删除！！！谢谢！！！ 小故事1、《扁鹊的医术》 　　魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢? 　　扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。 　　文王再问：“那么为什么你最出名呢? 　　扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去;中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只 能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明， 名气因此响遍全国。 　　大道理：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。 　　小故事2、危险的森林里 　　一个人在森林中漫游时，突然遇见了一只饥饿的老虎，老虎大吼一声就扑了上来。他立刻用最快的速度逃开，但是老虎紧追不舍，他一直跑一直跑，最后被老虎逼到了断崖边。 　　站在悬崖边上，他想：“与其被老虎捉到，活活被咬死，还不如跳入悬崖，说不定还有一线生机。” 　　他纵身跳入悬崖，非常幸运地卡在一棵树上。那是长在断崖边的梅树，树上结满了梅子。 　　正在庆幸之时，他听到断崖深处传来巨大的吼声，往崖底望去，原来有一只凶猛的狮子正抬头看着他，狮子的声音使他心颤，但转念一想：“狮子与老虎是相同的猛兽，被什么吃掉，都是一样的。” 　　刚一放下心，又听见了一阵声音，仔细一看，两只老鼠正用力地咬着梅树的树干。他先是一阵惊慌，立刻又放心了，他想：“被老鼠咬断树干跌死，总比被狮子咬死好。” 　　情绪平复下来后，他看到梅子长得正好，就采了一些吃起来。他觉得一辈子从没吃过那么好吃的梅子，他找到一个三角形的枝丫休息，心想：“既然迟早都要死，不如在死前好好睡上一觉