平安银行工作总结.doc

平安银行工作总结 篇一：平安银行工作总结 平安银行西安分行办公楼装修改造工程 监理工作总结 一、工程概况 1、项目名称:平安银行西安分行办公楼装修工程 2、工程地点:西安市东城区东新街240号茂通大厦一二三层 3、建设单位:平安银行西安分行设计单位：深圳中建南方装饰工程有限公司 施工单位：深圳市安星装饰工程有限公司 深圳市新宝通集团 上海天跃 深圳飞华网络 深圳市和发实业有限公司陕西鑫隆：（门头施工）西安伊洋电子科技有限公司监理单位：深圳市大众建设监理有限公司 4、工程规模及特征：总建筑面积6340㎡，共3层，分别为第一层、第二至三层，其中 一层为银行营业大厅，三层为会议室和行长室办公区，二层为机房设备，其余为开放式办公 区。装修投资约1000万元,计划总工期75日历天，工程量大、装饰材料种类多、工期紧，各 施工单位交叉作业频繁，施工协调难度大。 二、监理工作开展情况：本工程于2012年9月28日开工，我公司受甲方委托，于2012年9月228日正式进场， 承担本工程装修施工与保修阶段的监理工作，考虑到本工程的实际特点，公司领导高度重视， 科学制定监理规划，合理调配人员成立项目监理机构，监理部人员分工情况如下：公司任命 缪志君为本工程项目总监理工程师，周志强副总监理工程师，袁国玉为水电监理工程师，朱 洪韬为装修监理工程师兼资料员。 在总监理工程师的带领下，各监理工程师团结协作、紧密配合，对项目的质量、进度、 投资方面进行了严格地管理控制，加强合同、信息、安全方面的管理，认真组织协调施工各 方的关系，确保了工程施工的顺利进行，从而保证了监理规划目标的实现。 （一）、质量控制 坚持装修施工质量标准，严格检查，以预防为主，加强工序质量控制。按照装修质量控 制监理程序，采取各种监理措施，确保了工程质量监理目标的实现。 1、我监理部进场时间为9月25日，我项目监理部组织监理人员认真学习工程监理合同、 工程承包合同及监理人员行为规范，熟悉图纸及有关技术规范。于9月28日在甲方管理人员 的组织下召开了各施工单位和监理的见面会，会上我监理部特别强调要求各施工单位上报施 工组织设计和项目组织机构，便于我监理部开展监理工作。施工单位上报前期施工资料后， 我监理部严格审查了施工单位的《施工组织设计》及质量保证措施，确保了施工方案的合理 性和质量保证措施的可操作性。并组织专业监理工程师编制了《装修工程监理细则》、《水电 工程监理细则》、《安全文明监理实施细则》。在施工过程中，监理部严格按照设计图纸要求、 《施工组织设计》、《监理细则》开展监理工作，确保监理工作有效开展。 2、审查施工单位质量保证体系和管理体系，对施工单位主要管理人员技术资格和特殊工 种工人的持证上岗情况进行了认真检查，要求各施工单位的项目经理必须每天在施工现场， 为质量目标的实现提供了有力的组织保证。 3、督促施工单位搞好内部技术交底，保证质量管理全面实施。 4、严格工程材料的使用审查，我监理部材料进场全部检验出厂质量合格证明书 并对其中的主要材料进行了见证取样送检查，杜绝质量不合格的工程材料投入使用。特 别是对使用量大的主要材料，如：地板砖、地毯、墙布、石材、木夹板、纸面石膏板、配电 用电缆、线管材料等，我监理部严格按照工程量清单核对，并进行了见证取样送检，在材料 检查过程中发现三次材料问题，其中包括空调风管材料与材料报审资料不符合、电缆桥架厚 度与材料清单不符合及镀锌电线导管材料送检不合格。我监理部及时下发了监理工程师通知 单，要求不合格材料退场整改，加强规范材料进场报验的程序，杜绝不合格的材料进入施工 现场。 5、监理工程师对工序质量进行了巡视和验收检查，及时发现施工中暴露出的问题如：装 修的墙面墙布不平整、灯带边毛糙、阴阳角不顺直、天花吊顶不平整、木制作油漆不均匀、 石材裂缝等质量问题，并及时下发了监理工程师通知单，要求施工单位整改。 6、对隐蔽工程严格质量“三检制度”，达不到质量标准现场督促整改，如墙体砌筑，拉 结钢筋过短、个别没有弯钩，吊顶工程的吊杆没有按照图纸要求采用专用的吊杆等问题，监 理工程师现场发现后，立即要求并督促施工单位整改，从而保证了隐蔽工程的质量。 7、对消防及空调工程的打压试验，监理工程师坚持24小时旁站，随叫随到，对整个施 工打压过程不间断旁站，确保各项设备达到设计的要求。 8、整个装修工程，我监理部共下发监理工程师通知单23份。 （二）、进度控制 1、监理部进场后，检查施工单位前期施工准备工作是否充分，确认各项配备条件是否齐 全，各项设备及人员是否到位。 2、严格审核施工单位编制的进度计划，监理工程师每天进行