成本控制部经理管理目标责任功书.docVIP

艿螅蚅膈芄莂袇 贵阳花溪恒产置业发展有限公司 成本控制部经理KPI管理目标责任书 经公司研究决定，任命为 贵阳花溪恒产置业发展有限公司 成本控制部经理，授权协助副总经理及总工代表 贵阳花溪恒产置业发展有限公司 经营管理 贵阳花溪恒产置业发展有限公司 成本控制管理及日常事务。 按照集团公司的规定，为明确成本控制部经理的责任、确保完成各项经济技术指标、推进工程公司责任成本的管理和控制，制订本责任书。 一、职责指标 成本控制部经理职责指标 序号 具体工作 KPI（关键工作指标） KPI说明 1 部门计划完成情况 保证部门计划制定的严肃性，执行的高效、有序性 计划是否按时完成，计划执行的效果 2 招投标规章制度的质量 确保招投标事件的高效、合理、有序的进行 招投标规章制度的系统性、全面性、合理性、操作性、有效性；招投标规章制度完善的程度、更新的及时性 3 项目预结算审核质量 保证招投标或非招投标项目成本的公证、合理、有效性 项目预结算审核程序的合理性；预结算审核的频次、参与的程度 4 项目成本控制的有效性 确保项目成本控制与项目成本计划的协同性，以及项目成本控制的合理性、有效性 项目成本控制流程是否合理；项目成本监控是否合理、到位；项目成本数据/资料统计以及分析报告是否及时 5 材料设备数据库的质量 保证材料设备招投标的合理性 材料设备数据库信息的全面性、及时性、准确性；数据库信息的更新速度 6 项目经济合同库的完善程度 保证项目经济合同的同一管理 项目经济合同数据统计的全面性、及时性；相关数据上网的时间、授权范围等 7 对分公司的技术支持程度 保证分公司招投标、预结算工作顺利、有序的进行 国标、行标、企标的宣传程度；数据库的信息支持；业务指导或培训的频次 8 部门费用控制情况 保证部门费用按预算进行控制 部门实际费用与预算费用偏差 二、绩效指标 1、工资绩效标准1）、工资的组成分配：年薪÷12月薪；月薪×70%基本工资；月薪×15%×KPI得分百分比绩效工资；年薪×15%绩效奖金；基本工资+绩效工资+绩效奖金年薪；2）、发放方式：每月发放：基本工资；每季度发放：绩效工资（绩效工资绩效KPI成绩的百分比）；2、车旅费补贴指标1）、因公出差，凭任务派遣通知单以及车旅票据实报销；2）、上下班车费补贴按照集团公司相关规定办理3、加班费补贴指标原则上双休日可休息或调休，若因工作公事所需，要求加班，每0.5个工作日补贴￥60.00元/次，加班不得超过10次； KPI指标 成本控制部经理KPI指标 序号 指标项 KPI目的 KPI内容 执行状态 权重 KPI得分 KPI部门 1 部门计划完成情况 保证部门计划制定的严肃性，执行的高效、有序性 计划是否按时完成，计划执行的效果 优 20 20 董事会/总经理、副总经理、总工程师、项目经理 2 招投标规章制度的质量 确保招投标事件的高效、合理、有序的进行 招投标规章制度的系统性、全面性、合理性、操作性、有效性；招投标规章制度完善的程度、更新的及时性 优 20 20 3 项目预结算审核质量 保证招投标或非招投标项目成本的公证、合理、有效性 项目预结算审核程序的合理性；预结算审核的频次、参与的程度 优 20 20 4 项目成本控制的有效性 确保项目成本控制与项目成本计划的协同性，以及项目成本控制的合理性、有效性 项目成本控制流程是否合理；项目成本监控是否合理、到位；项目成本数据/资料统计以及分析报告是否及时 优 20 20 5 材料设备数据库的质量 保证材料设备招投标的合理性 材料设备数据库信息的全面性、及时性、准确性；数据库信息的更新速度 优 10 10 6 项目经济合同库的完善程度 保证项目经济合同的同一管理 项目经济合同数据统计的全面性、及时性；相关数据上网的时间、授权范围等 优 5 5 7 对分公司的技术支持程度 保证分公司招投标、预结算工作顺利、有序的进行 国标、行标、企标的宣传程度；数据库的信息支持；业务指导或培训的频次 优 5 5 绩效工资评定依据：绩效工资月薪×15%×KPI得分百分比（如：100%） 四、管理规定1、行为规范1）、响应“团结、守时、守信、迅捷、谦诚、落实”号召； 2）、维护本公司利益，热爱本职工作，遵守公司治理制度，牢固树立主人翁意识。 3）、遵守相互尊重原则，公司人员必须服从公司的统一指挥和分工安排。 4）、爱护集体物资财产，严格对公司物资资进行保护。 5）、节约使用物资材料，不得浪费、严格做好“落手清”管理工作。 6）、办公场所、项目工地、生产场地、必须定期整理，保持整洁、文明、卫生的工作环境。7）、上班时间不得溜班、窜岗，不得在施工场地追逐打闹。8）、严格执行公益纪律，文明生产、文明施工。9）、