2016修缮组工作总结.pptxVIP

工 程 部 修 缮 管 理 组2015年工作总结2016年01月改造修缮管理总结前 言QIAN YAN 2015年，在公司领导正确指导下，以及同各部门的密切配合、团结一致下，按照年初工作计划，逐步落实公司房屋修缮工作任务。 为了不断提高和加强整体工作绩效,总结经验,寻找差距,促进工作再上一个新台阶，现将2015年工作总结如下：51324改造修缮管理总结目录页工作指标完成情况 本年度的工作总结存在的问题及采取的措施 不足之处 如何改进 修缮项目阅览 2016年工作计划改造修缮管理总结一、工作指标完成情况 1、本年度完成BPM中《房屋建筑装饰修缮管理流程》工作任务94项。 2、本年度建立SAP订单61项。 3、圆满完成B3#炉大修项目土建施工任务。561432改造修缮管理总结二、本年度的工作总结 我组主要围绕“三控、三管、一协调”的工作方针，本着“守法、诚信、公正、科学”的原则，对各个修缮项目进行全过程的管理，在职权范围之内履行自己的职责，严格按照施工设计图纸及相关专业技术标准、规范进行管理，房屋修缮项目基本达到预定目标。 施工质量控制方面 施工进度控制方面 施工成本控制方面 安全生产、文明施工管理方面 合同、信息管理方面 组织协调方面1改造修缮管理总结 施工质量控制方面1、房屋修缮事情看似普通的杂活,但整体做起来就是一个大工程,每一个小的施工项目，都有很大的工