房地产培训：房地产项d目规划设计与价值提升.doc

房地产项目规划设计与价值提升【课程背景】怎样从策划的角度做好设计管理前期决策?　　什么最值钱，户型?立面?附加值?成本控制?　　什么最难做，结构?细部?景观?样板房?　　万科从标准化到工业化，那么标准化，到底怎样进行?　　如何和营销、工程、成本进行合理配合2013年3月23-24日，《房地产项目规划设计与价值提升》高级研修班登陆沈阳，与您一起解开房地产开发项目规划设计管理的方方面面，提升产品价值，避免建设项目进度缓慢、工程停滞、成本盲目增加甚至产品质量严重受损等恶果!【课程收益】1、掌握房地产项目各阶段的设计管理工作2、实现项目进度、工程、成本、产品质量等全流程的高度把控【讲师介绍】黄老师：曾任万科集团设计总监，对所有项目进行全程设计管理，对重点项目进行产品研发。现任加拿大HAC建筑设计机构执行董事。　　主要技能：管理：综合客户定位、经营目标、成本目标、专业优先的设计管理技能。 设计：项目主创、构思设计;项目的实施设计。 运营：对整体运营、成本平衡、品质目标的综合考量，形成技术方案。　　主要作品有广州万科四季花城/ 60万平米、万科城市花园/ 11万平米、万科蓝山/14万平米、万科金域蓝湾 / 60万平米、万科金色康苑/ 8万平米以及武汉保利·中央公馆/ 60万平米 、保利·壹号公馆/ 60万平米和万达·长白山国际旅游度假区A、B、C、D地块，已设计面积60万平米 、三亚·凤凰水城，已设计面积30万平米等。【课程对象】1、房地产企业项目总经理，分管设计副总、设计总监、规划设计部经理2、设计研发部、经营销售部、工程管理部、审计核算部、财务计统部、外联部等骨干人员【课程大纲】第一部分：实施前设计决策设计前期决策一、以实现利润目标为导向的设计前期决策1、以利润目标为导向、以研发为导向、以创新为导向的各类设计管理的特点A、案例分析一 　　B、案例分析二 　　C、案例分析三 　　2、以利润目标为导向，设计管理前期决策的矛盾点2.1品质与成本2.2速度与进度2.3专业目标与经营目标案例分析一--城市花园广州3、设计前期决策的内容、决策点、问题、方法3.1拿地阶段的设计决策内容、决策点及问题、方法城市发展与风险控制操作能力的特长判断案例分析 　　4、产品定位阶段的设计决策内容、决策点及问题、方法4.1地段资源与生活模式的制造4.2商业模式与市场容量案例分析二 　　5、概念规划阶段的设计决策内容、决策点及问题、方法5.1直觉与理性5.2经营选择与专业选择 案例分析 第二部分：设计实施过程决策设计过程决策二、以实现利润目标为导向的设计过程决策1、以利润目标为导向、以研发产品导向、以创新目标为导向的各类设计管理过程决策的特点。1.1成本打头阵，突破后变创新，假钢结构，假玻璃幕。A、案例分析一 　　B、案例分析二 　　C、案例分析三 　　2、以利润目标为导向，设计管理过程决策的矛盾点2.2规范与创新2.3成本与成果案例分析 　　3、设计过程决策的内容、决策点及问题、方法4、实施规划及建筑方案阶段的设计决策内容、决策点及问题、方法4.1什么最值钱，户型?立面?附加值?成本控制4.2什么最难做，结构?细部?景观?样板房?不同阶段不一样4.3示范区对于设计进度管理的重要性案例分析 　　5、建筑施工图设计阶段的设计决策内容、决策点及问题、方法5.1错漏碰缺与技术节点决策---消灭错漏碰缺的借口5.2成本的审核点是重点---设计合同控制造价，钢筋与混凝土含量，窗面积，案例分析 　　6、景观设计及样板房设计阶段的设计决策内容、决策点及问题、方法案例分析--万科城深圳、幸福联盟白洋淀项目北京7、现场配合阶段及处理客户投诉所涉及的设计决策内容、决策点及问题、方法7.1下属的汇报与拍板，决策陷阱7.2现场设计会议 案例分析 第三部分：设计管理和价值提升工具的运用1、设计任务书的编制任务书样板2、土地属性的确定3、排方案的意义强排方案样板4、价值观导致的设计结果不同5、头脑风暴--云山案例6、形成具有经营目标性质的概念点7、电影，考察8、决策依据--可直接操作的表格样板9、流程重要还是结果重要9.1发展阶段决定你的决策选择，初期与成熟期，标准化与创新项目。9.2流程与结果，折腾与作品10、第五园，“折腾”的启示10.1为啥要折腾10.2怎样不折腾11、一线总经理诸侯负责制，导致的设计管理上的特点11.1利润是魔鬼11.2没有老板很恐怖，但也是种幸福。蓝山炸掉几栋楼，被徐阻止的故事12、标准化，我们到底怎样进行12.1万科从标准化到工业化，12.2江苏新城地产的故事。13、设计任务书的编制：样板专业与简洁，沟通，意图的理解以己为例，14、企业技术标准的重要性15、和营销口的配合宣讲PP演示，乔布斯式的宣讲视频;专业活动，蓝山的活动16、和工程口的配合时间就是金