房地产公司人力s资源部、行政部主要职责.docx

3.5 人力资源部3.5.1 部门设置及编制人力资源部经理 1薪酬主管 1说明：职位后数字为预算编制数,未标数字的职位为兼职岗位 3.5.2 部门核心任务3.5.2.1负责公司组织规划及建设；3.5.2.2负责公司人力资源规划及建设；3.5.2.3负责公司人力资源管理体系的构建与调整工作；3.5.3 部门主要职能3.5.3.1 组织制订公司年度人力资源计划及预算；3.5.3.2 负责公司人力资源政策的制定，并督导实施；3.5.3.3负责公司企业文化建设； 3.5.3.4组织公司绩效考核；3.5.3.5组织公司人员招聘工作；3.5.3.6负责公司薪酬管理工作；3.5.3.7组织公司人员异动管理；3.5.3.8组织公司员工培训工作；3.5.3.9负责公司考勤管理工作。3.5.4 关键工作流程(见附件)3.5.4 职位说明职位名称: 人力资源部经理职位编号: 直接上级: 行政总经理职位编制: 1人直接下级: 2人核心权责:在行政总经理领导下，全面负责部门工作；对所负责部门的工作效率和工作效果承担直接责任；对部门及岗位设置拥有建议权；对所属岗位人员的使用、薪酬、考核拥有建议权；主要工作：定期对组织结构进行分析，根据发展要求进行调整方案设计和变革实施；组织制订公司年度人力资源计划及预算；负责制订人力资源管理各项政策；组织公司绩效考核；负责公司薪酬体系设计、薪酬方案调整以及薪酬发放核定工作；负责公司人员异动管理，为企业高层用人决策提供支持；负责公司企业文化建设，合理设计激励机制，有效调动员工积极性，提高员工满意度；负责审核公司人员招聘、培训计划，并督导实施；负责督导员工管理档案的建设，确保用工信息完整、有效；负责管理本部门员工，负有对其工作进行督导和管理的责任。关键素质要求：职业资格要求：本科学历；管理类优先；工作经验要求：50人以上企业人力资源部门负责人副职以上职位任职2年以上；年龄要求：25-35岁性别要求：无其它特别要求：司龄1年以上。3.6 行政部3.6.1 部门设置及编制行政部经理 1后勤事务主管 1说明：职位后数字为预算编制数,未标数字的职位为兼职岗位 IT主管（兼）食堂管理员 ？保洁员 ？法律事务主管1保安 ？司机 ？3.6.2 部门核心任务3.6.2.1 负责公司非经营性资产管理；3.6.2.2 负责公司公共关系维护与管理；3.6.2.3 保障公司行政效率；3.6.3 部门主要职能3.6.3.1 负责制订公司行政管理规划及制度，以及各项行政制度的落实工作； 3.6.3.2 负责公司各种文件材料的拟稿、打印、收发、保存和保密等；3.6.3.3 负责公司相关法律事务；3.6.3.4 负责公司各种档案的管理工作；3.6.3.5 负责企业大事记的编写工作；3.6.3.6负责公司会议管理及后勤事务管理；3.6.3.7负责公司办公用品、办公设备的采购及管理；3.6.3.8负责公司印章的管理工作；3.6.3.9负责公司证照的办理及管理工作；3.6.3.10负责公司的车辆管理工作，制定车辆的使用制度；3.6.3.11 负责公司运营过程中出现的未明确划分为其他机构管理的事项；3.6.5 职位说明职位名称: 行政部经理职位编号: 直接上级: 行政总经理职位编制: 1人直接下级: ?核心权责:在行政总经理领导下，全面负责部门工作；对所负责部门的工作效率和工作效果承担直接责任；对部门及岗位设置拥有建议权；对所属岗位人员的使用、薪酬、考核拥有建议权；主要工作：负责制订公司行政管理规划及制度，以及各项行政制度的落实； 负责公司公共关系的维护及管理。负责公司非经营性资产的管理；组织公司各类合同的法律审定；负责公司文件的起草、审核及保密工作；组织检查公司各种档案的管理；负责公司会议管理及组织会议纪要的整理、签发，督导会议纪要的落实； 负责公司后勤事务管理工作；负责公司办公用品、办公设备的采购及日常管理工作； 负责公司印章的管理，及公司证照的办理、年审及管理工作；负责公司IT建设及IT设备的维护与管理；负责公司车辆管理，制定车辆的使用制度，并督导制度的执行；负责管理本部门员工，负有对其工作进行督导和管理的责任。关键素质要求：职业资格要求：本科学历，管理类和中文类优先；工作经验要求：任职企业中层管理以上职位2年以上；年龄要求：28-35岁；性别要求：无其它特别要求：有驾驶执照，热情、耐心。下面是“十个小故事大道理”不需要的朋友可以下载后编辑删除！！！谢谢！！！小故事1、《扁鹊的医术》　魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢?　扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。　文王再问：“那么为什么你最出名呢?　扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去;中兄治病，是治病于病情初起时。一