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房地d产管理者管理能力提升
《房地产管理者职业素养及带队伍管理能力提升》
独家版权课程
课程对象
房地产中层管理者及需要系统提升管理的相关人员
课程背景
房地产进入新时期,各公司均要求业务和人才转型与创新,提高职业素养,但过往快速的发展,现有管理者多为业务高手,有一定的管理实践,但对管理缺乏系统认知;
多数管理课程缺乏房地产行业元素,几乎都沦为了请老师“讲了很多很正确的废话”,听众当场觉得还不错,但无法真正应用到实际工作当中。
课程收益
管理意识—剖析行业的转型与变化,引发职业危机感,使参训者者深刻意识到管理的重要性;
基础夯实—掌握Q12及沟通两项最基本的管理工具,使管理有的放矢;
过程聚焦—掌握房地产适应新时期的管理议事规则,提高团队工作效率;
通病深思—掌握最前沿的消除工作推诿扯皮的工具,消除工作障碍;
理性创新—掌握自我创新和团队创新氛围塑造,使沉淀与创新结合;
改变承诺—制定个人改进计划,使培训效果可落地。
课程特色
最实用的工具方法——非理论堆砌,学习的工具方法立即可以应用到工作中;
最真实的情景模拟——全部是房地产行业真实案例,更有利于地产人吸收掌握;
最实战的应用感受——全部经过实战检验,在大量知名地产企业中得到验证。
标准课程学时
2天
课程介绍
第一部分 新时代下房地产管理者理性的职业发展定位
房地产行业之变
从黄金到白银的房地产行业
1.1白银时代的管理之变与三大战略定位与选择
1.1.1房地产管理者的职业发展之变
1.1.2白银时代的职场趋势与管理者角色转变
第二部分 房地产管理者需要找到管理之线—知道带队伍做管理从何下手
1.让管理有的放矢的好工具—Q12
1.1房地产管理与Q12
1.1.1如何理解人、管理人、激发人
1.1.2Q12的诞生与含义解析
1.1.3Q12与房地产管理者的关系
1.2我们自己的Q12
1.2.1整体Q12解读
1.2.2互动:我部门的Q12解读
1.3.我们的行动计划
1.3.1设定主题-基于Q12四个营地
1.3.2结成小组-基于报告、个人互补
1.3.3行动计划-以学习的管理工具为引子并与实际工作结合
2.管理一切都是沟通—准确识人让带队伍管理变得简单
2.1案例:沟通之困
2.2沟通之本:沟通离不开对人的研究,知人者智、自知者明
2.3行为风格测试-DISC
2.3.1DISC的来龙去脉
2.3.2视频互动:看电影学辨人
2.3.3行为风格测试:我是谁
2.4互动:抓住上下左右工作沟通之本
3.管理的科学议事规则—让带队伍管理能够群策群力
3.1反思新时期的商业规则需要什么样的议事规则
3.1.1案例:房地产的三大典型会议
3.3.2互动:绘制个人社会关系图
3.2 集思广益—让团队作战效率更高
3.2.1本质反思—VUCA世界的到来
3.2.2案例:牛顿物理学与量子物理学
3.3.3回归本质的管理过程—集思广益
3.3集思广益工具学习与应用
3.3.1互动:纺锤模型
3.3.2集思广益工具1:超级头脑风暴
3.3.3集思广益工具2:团队共创
3.3.4集思广益工具3:世界咖啡馆
第三部分 管理本质反思—价值思考与理性创新,让带队伍和自我认知一致
1.价值与责任体系的诞生、消除推诿扯皮的利器
1.1案例:走不完的报销流程
1.2责任-组织运营效率的保证
2.价值与责任体系的内涵
2.1提问与思考:你的岗位为什么会在组织内存在?
2.2案例:某房地产价值与责任管理体系
3.理性管理创新
3.1互动:互联网+与互联网思维
3.2理性创新之制度、流程创新本质
3.3团队共创工具—理性创新之行之有效的关心机制
第四章 课程回顾与总结及改进计划与承诺
1.课程要点整体回顾
1.1课程要点回顾与重点强调
2.我的收获、我的反思、我的行动
2.1互动:个人行动计划的制定与承诺实现
主讲老师
王少鹏 老师
致力于解决房地产管理落地最后一公里问题
房地产企业管理落地实践超过12年,知名上市地产集团核心高管背景(运营管理与人力资源管理),北京大学房地产总裁班特邀讲师,中山大学房地产总裁班特邀讲师,多家房地产企业外部管理顾问。
房地产敏捷式咨询提出人、房地产行动学习专家、房地产分布式组织专家、房地产学习力专家。数年以来先后组织/负责推进两次集团层面管理重构及落地,为超过30家房地产百强企业及超过60家发展型房地产企业提供过管理落地服务。
典型客户(2015-2016部分客户)
深圳-鹏瑞地产(中国豪宅代表-深圳湾1号)
深圳-奥宸集团(中国地产百强企业)
广东-方圆集团(中国地产百强企业)
福建-阳光城集团(中国地产百强企业)
上海-绿地集团(中国地产百强企业)
北京-万达集团(中国商业地产龙头)
北京-K2地产(中国地产百强企业)
北京-首创集团(中国百强地产集团)
北京-宏昆集团(地方性综合性集团企业)
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