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企业文化对烟草行业的促进 企业文化对烟草行业的促进 “中国共产党始终代表中国先进文化的前进方向”是 “三个代表”重要思想中非常重要而富有新意的内容。先进文化顺应时代潮流，反映时代精神，代表未来方向，是人类文明进步的结晶，是推动社会前进的精神动力。优秀的企业文化是企业精神风貌的充分体现，是企业发展的精神动力，对企业的持续、稳定、健康发展将起着重大的推动作用。改革开放以来，企业文化越来越受到企业界有识之士的广泛关注和重视。人们意识到企业文化作为一种“知识资本”所产生的生产力，是企业寻求生存发展、增强核心竞争力的重要因素。　　 中国加入wto之后，烟草将面临一场新的挑战。对此，国家局和省局已进行了卓有成效的应战准备工作，以参与全球烟草市场的竞争角逐。作为烟草企业如何在经营环境发生重大变化，生存环境更加艰难复杂的形势下，担当得起历史与现实赋予的责任，以新的姿态展示新的精神风貌呢？加强企业文化建设就是企业通向成功的一把“金钥匙”。通过加强企业文化建设，可以提高企业决策层和管理人员的经营管理水平，提升团队的绩效和能力，增强企业向心凝聚力，增强产品的市场竞争力，促使企业基业长青。 借鉴国外和国内一些先进企业的成功经验，结合烟草企业的实际情况依靠“三个代表”重要思想的指导，应着力于在以下几方面加强企业文化建设： 一、企业领导是培育烟草企业文化的关键 企业领导是一个企业精神的核心，他们对企业成长和发展的重要作用已成为不争的事实，他们是企业文化的第一设计者。 首先，企业文化实质是一种新的思想观念及行为方式战胜旧的思想观念及行为方式的过程。企业领导层的思维意识是影响企业经济增长最重要的非经济因素，担当塑造企业文化最重要的责任。因此，他们必须最先觉悟，结合企业的实际情况，与时俱进地提出反映一定时期内客观需要的文化精神和经营主张，成为企业文化的先行者和倡导者。海尔集团首席执行官张瑞敏回答在企业中扮演什么角色时说：第一是设计师，创建组织结构，以适应企业的发展；第二是牧师，不断地“布道”，把员工价值和企业目标有机结合起来。 其次，企业领导者是企业文化的龙头，他们的模范行为是一种无声的号召，对员工起着重要的示范作用。因此，企业领导者自己必须对企业的前景充满信心，本身要成为企业文化思想、文化精神的化身，通过自己的实践行动向全体员工灌输企业的价值观，启发和带动全体员工形成新的企业文化模式。烟草企业在行业进行大幅度的整合过程中，企业领导者如何审时度势地打造并践行自己的企业文化，更加显得尤为重要。 第三，企业文化是一个组织的个性文化，体现企业形象和精神，因企业不同而文化必各有差异。作为烟草企业，各级企业领导者在确定企业文化精神时，要从配合企业发展战略需要出发，充分发扬本企业的优良传统，对于其它企业的文化，只能学习借鉴融合，不能照搬照抄照用，通过批判与继承，取精华去糟粕，形成具有地方烟草鲜明特性的企业文化。 二、以人为本是创建烟草企业文化的核心 企业之间的竞争，企业有没有竞争力，表面现象是产品和市场，背后本质却是人才竞争能力，无数残酷的事实充分证明：人才已成为企业发展的第一资源。三星电子、tcl通信等著名成功企业，无不渗透着“人才第一”的理念。 创造优良工作环境。这种工作环境是非物质的，诸如：精心打造企业的团队精神，为企业献身成为员工的共同价值观；更加关注人的个性张扬和能量的充分释放，激励人才的创新精神；体现人本观念、尊重人才，充分发挥人才资源的作用；创造信任人、关心人、理解人的亲情化企业氛围，为人才提供实现自我价值的平台等等。通过发挥企业的凝聚作用，用管理层对员工的诚心，换取员工对企业的贴心，以提高企业的整体素质，增强向心力和竞争力，使管理的艺术和心灵的需求更加和谐完美地统一起来。 发挥激励机制作用。建立起有效的激励机制是运作好人力资源的基础，企业要按照市场经济的运行规律，正确处理物质与精神的辩证关系，实现个人事业与企业发展的有机结合，让员工在企业有成就感。比如：改革用人制度，建立“能者上、平者让、庸者下”的用人机制，管理岗位与工资挂钩；实行目标管理，员工收入与业绩挂钩；推行薪酬市场化制度，烟草企业与社会挂钩；随着现代企业制度改革的深入进行，以激励机制为核心的“经理人制度”、“持股制度”、“期权制度”等。通过物质的激励，激发人才的创新欲望，激活人才的创新潜能，聚集人才的创造优势。 提高存量员工质量。一个企业若是员工的基本素质不高，生产力的健康持续发展是不可能的，企业文化建设也只能是纸上谈兵。就烟草企业目前情况而言，人员多、素质不高是影响企业发展和文化建设的主要矛盾，我们在重要技术岗位引进人才弥补不足的同时，还必须在企业现有存量员工上下功夫。一方面要对存量员工进