景区管理处上半年工作总结部门工作总结第3页.docVIP

景区管理处上半年工作总结部门工作总结范文大全第3页 二、存在的问题 （一）景区门票收入总量不大。由于进入铁索桥景区道路交通不便，游客接待中心基础设施不完善，进入景区的游客大多从老板贵桥上船观光，通过景区接待中心进入景区游览的客人较少。 （二）招商引资力度不够。2014年上半年，虽然我处一直都在积极的招商引资，但收效甚微。目前仅与xx台丰集团商谈景区招商引资事宜。制约了景区的开发建设步伐。 （三）景区服务功能、配套设施尚不完善。景区旅游住宿、旅游购物、停车场、码头、旅游厕所等旅游服务、配套设施建设还不完善，无法形成旅游产业链，严重影响了景区品牌建设。对旅游经济的增长没有形成有力支撑，游客住不下来、购不起来，制约了招商引资、市场营销工作的开展和第三产业的发展。 （三）宣传促销经费严重缺口。因县财政每年给予本单位的预算经费基数较低，在支出方面，一直都是打紧支出保正常运转、保钢性支出。今年上半年市旅游局组织的几次宣传促销活动，因为经费开支紧张，管理处都未能参加，一定程度上影响了景区的宣传力度。 三、下半年工作打算 下半年结合开展党的群众路线教育实践活动，开展好以下工作： （一）创新管理机制，优化旅游环境 下半年将积极向县委、县政府汇报，建议成立关岭县旅游发展委员会，整合部门资源，由住建、发改、财政、国土、环保、交通、工商、税务、扶贫、农业、林业、水利、移民、安监、文体广电、民宗、花江镇、上关镇、岗乌镇、新铺乡、普利乡、板贵乡、地质公园管理处、大峡谷管理处等相关单位组成，为保护、开发、建设提供有力保护。按照“科学规划、统一管理、严格保护、永续利用”的指导思想，改变管理不科学，市场不规范局面。 （二）科学完善规划，提升旅游品味 按照“先规划、后建设”的原则，确定“整合资源、完善设施”为总抓手，发展大旅游，开拓大市场，形成大产业，打造大品牌，打造xx西线旅游目的地。 一是进一步和规划设计部门联系，编制《花江大峡谷控制性详细规划》，争取在今年年底通过评审。科学策划、编制《旅游设施功能规划》，县人民政府将规划、资源开发、利用、纳入经济社会发展的规划。 二是发展目标统一部署，科学行事，改善交通路网、接待设施等基础条件，切实改变基础设施滞后的局面。 （三）加快开发建设，完善景区功能 一是按照《关岭自治县2个“省级100个旅游景区” 建设工程2014年度工作方案》要求，积极配合县交通运输局，加强与板贵乡政府、县海事处、县住建局联系，新建景区旅游接待点，完善板贵码头配套设施建设以及周边景观绿化工程。 二是积极配合花江镇、县交通局等相关单位，为加快花江旅游目的地建设，做好花江镇至花江大峡谷旅游公路建设前期工作，确保尽快开工建设。 三是设立进入景区标识体系，绿化主干道，新建索道或游览步道，建旅游公厕，停车场等基础设施。一方面改善旅游环境条件。一方面为招商引资奠定基础起到“筑巢引凤”的作用。 （四）强势宣传营销，扩大景区影响 充分发挥我县独特的区位优势和资源优势，大力开发旅游市场，进一步加强宣传营销力度。继续实施政府主导、企业联手、媒体跟进的“三位一体”营销策略，充分利用广播电视、互联网等方式，形成宣传合力，加大景区宣传力度。积极参加省、市、县组织的各类经贸、文化和宣传促销活动，大力开展旅游品牌宣传活动。 一是制作画册，风光碟。把大峡谷景点以及民族文化、花江美食、历史文化整理成册，制作成折页，明信片等宣传资料，利用一切机会，采取各种手段，积极参加国际、国内旅游交易会。 二是举办节庆活动，加大宣传创意和策划力度，借势造势，借力发力，全力打造“云贵高原风xx县”的整体品牌形象，切实提高宣传覆盖面。 三是利用现代媒体，结合大数据平台、智慧旅游平台，开展网络营销，积极拓展市场。 四是抓好品牌建设的质量规范，积极争创“a级”景区，提高景区知名度。 （五）加强业务培训，强化服务意识。 一是采取“走出去、请进来“的方式抓好从业人员培训，以提升管理，树立形象，开创局面，实现跨越的目标，从严谨、自信、创新、廉洁、团结方面做好管理工作，开展“明礼知耻·崇德向善”主题活动，微笑服务，注意服务规范和质量。 二是加强安全管理、项目质量管理，严防安全事故发生，抓好行业质量监管、建立健全景区管理机制，提高景区管理水平，杜绝欺客，宰客等侵害消费者合法权益情况发生 （六）依托历史文化，永续保护利用。 立足自身资源特点，深入挖掘自然生态、民族文化资源。 一是加强对自然资源的保护。强化生态文明和生态环保理念，守住发展和生态“两条底线”。建议由县人民政府协调省、市相关部门，对xx县在景区可视范围内开山采石的行为进行制止，恢复景区自然生态环境。 二是依托关岭厚重的历史文化