DMTZZD20110518工程预结算管理制度(修改).docVIP

工程成本部管理制度 1 目的 规范公司房地产开发系统工程成本工作管理流程和标准，明确和落实部门责任，合理确定和有效控制工程造价。 2 范围 本制度适用于公司的勘察、施工、采购等工程类对外成本管理。设计类成本管理工作参照本制度执行。 3 职责 3.1 成本控制部具体负责： (1) 制定成本控制相关管理制度，制定本部和预结算岗位职责和实施细则； (2) 编制项目成本测算； (3) 编制施工图预算； (4) 审核工程进度款并申报支付； (5) 编制和审核工程结算； (6) 编审设计变更、签证及委托工程造价； (7) 结算造价分析； (8) 负责项目决算。 3.2公司工程部(以下简称工程部)负责审核工程形象进度，收集、整理、审核和提交工程结算资料。 4 控制程序 4.1 施工图预算 4.1.1 对设计资料齐全、标准明确的议标工程，成本部必须在议标前编制工程预算，作为议标价格的参考依据。 4.2 工程进度款审核 4.2.1工程部须在接到施工单位《工程进度款申报表》后24小时内完成审核、审批并提交成本控制部，形象进度审核的准确度不低于95%。《工程进度款申报表》格式详见附件1。 4.2.2 成本控制部在收到进度款申报资料后，48小时内必须出具审核意见并提交施工单位。施工单位对进度款额予以认可后由工程部在1小时内填报《付款申请表》，按公司《合同付款审批流程》送审和批准。《付款申请表