《员工激励工作执行标准(DOC124页)》.doc

员工激励工作执行标准 档号：JXCP-03-001 员工参加与管理制度执行标准 签 发 人： 责 任 人： 签发日期： 执行阶段： 总则 为了增强员工积极参与意识，发挥员工的潜能，提高企业的工作效率，以适应于国际竞争的趋势，特制定本标准。 ＊ 范围 员工参与管理的范围包括公司的一切事务。但当涉及主管威信或对参与员工的地位不利时，通常不宜由员工参与。 管理方式 员工参与管理可采用座谈会、研讨会、专门会议等形式。员工有权利发表意见，有权利以各种方式参与管理。 奖惩 员工参与管理提出有创意的意见或建议，公司对其进行适当的奖励。 员工参与管理计划的修订 员工参与管理的计划，应随形势的不断变化而变化，避免死板而不合时宜。 管理人员与员工的会谈 会谈必须由各个部门管理人员主持，必要时要邀请有关专家、学者参加。要鼓励员工提出意见建议。会谈每周举行一次，主要用客观的衡量工作成果，并选用最合适的工作方法。 辅导工作 每次会谈快结束时，必须由会的专家、学者对参与管理的员工给予个别的指导和考评。 ＊ 效果测评