《四季华庭监理规划》.docVIP

淮安旭厚机械有限责任公司厂房+临时办公楼 工程 监理规划 内容提要：工程概况监理工作范围、目标和依据监理组织机构、人员配备、岗位职责监理工作内容、方法和措施 监理工作制度、工作程序 监理设施监理单位（章）：总监理工程师：公司技术负责人：日期：江苏省建设厅监制 第一章 监理规划总则一、工程概况： 建设单位：淮安旭厚机械有限责任公司 设计单位：盱眙县建筑设计院有限责任公司 勘探单位：江苏华信勘测设计有限公司 4．工程名称: 淮安旭厚机械有限责任公司厂房+办公楼 5．工程地点：江苏盱眙6．投资规模：约 万元 7．建筑面积：约4519.6M2 8．工程特点简要描述：本工程共2个单位工程，框架结构办公楼，排架结构厂房，采用混凝土独立基础，办公楼现浇钢筋混凝土保温隔热平屋面，厂房采用轻型彩色压型钢板复合保温板作为屋面。二、监理目标和范围一工作目标:1.工期控制目标: 以合同工期为控制目标2.质量控制目标: 确保合格工程，同时保证业主所要求的使用功能得以圆满实现。 3.投资控制目标: 以合同价为控制目标，确保工程总的造价不突破业主的投资计划。二监理工作范围 建筑安装工程施工阶段监理三、监理依据1.国家和有关主管部门制定的法律、法规、办法、规定。2.标准、规范、规程及有关技术法规、南京市住宅工程质量通病防治导则。3.政府主管部门批准的建设计划、规划、设计任务书、设计文件。4.业主与工程承包单位依法订立的工程承包合同。5.业主与材料、设备、供货单位签订的有关购货合同。6.业主为工程建设与其它单位签订的合同。 7.监理委托合同。四、监理主要工作内容 质量动态控制 二进度动态控制三投资动态控制四合同、信息管理五 组织协调五、监理目标实现的原则 1．强调整体效益原则2.严格监理、立场公正、热情服务的原则 3.预防为主的原则4.说服为主的原则 六、监理工作基本运作程序1.委派项目总监理工程师;　孙仕军2.落实监理部内部监理工作计划,明确各监理人员的分工和职责;3.熟悉与工程有关的各项资料,如国家有关文件、规定、技术规范、标准、设计资料、地质资料、监理合同、承发包合同等等，以便为开展监理工作提供依据；4.根据监理委托合同、监理大纲和工程特点、编制“工程监理规划、监理实施细则”、经业主审定后实施；5.编制各相关专业监理控制要点,作为监理的具体实施文件;6.开展监理活动。具体监理过程见附图4 ； 7.监理工作总结。工程质量控制方案 一．质量控制目标 质量目标分析： 本工程主体结构框架六层，基础形式为片筏基础，现对该工程及质量控制要点分析如下： 1．基础工程施工阶段，受地质情况多变，情况复杂，不可见因素较多，对今后的工程质量影响很大，本阶段施工中的质量控制是一个重点阶段。 2．本工程在建的施工工作面积较大，由此带来了质量控制面大，合理划分单元流水施工方案确定不仅影响质量控制重点，更与进度关系较大； 3．与本工程附属配套设施工程的综合施工的协调问题会直接影响到今后建筑物的使用功能。如水电设备等安装工程的质量控制也是本质量控制中的重要内容。 二．质量控制的依据1. 监理委托合同。 2. 业主与工程承包单位依法订立的工程承包合同以及与材料、设备、供货单位签订的有关购货合同。 3.设计图纸和设计文件。4．建筑法及建筑工程质量管理条例（国务院令第279号） 5．工程建设监理规范GB50319－2000； 6．其它有关工程施工及验收规范，规程等。 三．监理控制工程质量的任务 控制工程质量的主要工作内容 （1）审查承包商的资质和质量保证条件。 （2）确定质量标准和明确质量要求。 （3）督促承包商建立与完善质量保证体系。 （4）组织与建立本项目的质量监理控制体系。 （5）项目实施过程中实行质量跟踪、监督、检查、控制。 （6）质量缺陷或质量事故的处置。 施工阶段质量控制的任务 1．施工准备阶段的质量控制 承包商施工前的队伍及人员质量的控制 对原材料、半成品、构配件的质量控制 对施工方案、施工方法、施工工艺的审查 对施工质量管理的环境的控制 对图纸等技术文件的会审及技术交底 2．施工过程中的质量控制 对承包商的质量控制工作的监控 在施工过程中进行质量跟踪监控 对设计变更或图纸修改的审查 施工过程中的检查验收 处理工程中发生的质量问题 下达停工指令控制施工质量 对分包商的管理 保修阶段质量控制的任务 （1）审核承包商的《工程保修证书》。 （2）检查、鉴定工程质量状况和工程使用情况。 （3）对出现的工程质量缺陷确定责任者。 在保修期结束后，检查工程保修状况，移交保修资料。 四．针对本工程所制定的质量控制措施 （一）施工前期的质量控制措施 1．工程项目开工建设前的准备阶段 （1）对施工现场进行调查，对可能影响工程质量的重大外部因素进行调查了解，并制定相应的预