样e品单制作流程.docVIP

1.0 目 的 规范产品开发、改进、升级过程中以及成熟产品的样品制作行为，保证能高效有序，满足客户和市场对样品的需求。 2.0 范 围 适用于市场需要的样品制作的全过程控制。 包括： 1、公司新开发的产品； 2、对既有产品的升级改进； 3、成熟产品的样品。 3.0 职 责 3.1业务部：根据客户的需求和公司产品发展提出样品需求申请； 3.2工程部：根据非成熟产品的样品需求信息，组织人员进行加工装配和测试； 3.3 PMC部：根据样品需要，组织零件或部件乃至整机的加工和物料齐备； 3.4采购部：样品制作的物料采购、供应保障； 3.5品管部：对于样品进行测试，验证其合格性，并出具测试报告； 3.6生产线：承担样品量比较大时或者成熟产品样品的制作工作。 4.0 流程说明 4.1 样品单内的要求务必明确清晰，以使后续的样品制作能有很强的参照和依据；使执行 单位非常清楚如何实施。 4.2对于没有进行过批量生产或小批量试产的样品需求，数量少时，由工程部进行制作； 数量多时，由工程部准备资料，PMC安排产线生产，工程部跟踪。 4.3 对于产线已经生产过的产品，或者仅仅在原有产品上进行配色丝印等变化，则由产线 进行样品制作。 4.4对于在仓库已有的样品，需由业务部从仓库领出交品管部检验合格后再寄客户。 4.5对于样品制作所领的物料，要在领料单上注明制作样机使用。 4.6对于新的配色丝印等胶件外观效果，需由业务部判定合格后给工程部或产线。 4.7在样品制作时所用物料必须是公司常规物料，且是以后批量生产要采用的物料，特别 对于内部的松香、锡珠等进行清理，要经得起客户拆机查看。 4.8样品制作单位严格按照允诺的时间赶制样品，在由于异常情况可能会延误交期时要及 时和业务部门沟通，告知原因、采取的改进措施以及新的交付时间等。 4.9对于在以往产品的基础进行改进的产品，如果内部是拼凑方式进行制作的，务必要在 测试报告上注明，以使业务部门能知晓此事，方便和客户进行沟通解释。 4.10装配完成后由样品制作人员进行自测，一旦自测通过，填写《测试申请表》交品管部 进行测试，测试表上要详细注明需要重点测试的内容。当存在问题但比较紧急需要很 快测试时，要在测试申请表上注明存在的问题，以提醒测试人员注意。 4.11品管部根据《测试申请表》和《样品制作单》的要求进行测试，一般情况下，要针对 特别测试的内容重点测试，其它内容按照正常的测试方案进行测试。 4.12当测试完成，各项指标满足要求时，由测试人员出具测试报告，测试报告交样品制作 单位；当发现可疑之不符合项，需和样品制作单位沟通，以确认是否属于不合格。 4.13当存在问题但短时间无法修改而客户急需样品的，测试人员按照实际情况出具测试报 告；样品制作单位针对发现的问题要写出分析报告和改进措施及计划，连同测试报告 一同交业务部。 5.0 相关文档 5.1 《样品制作单》 5.2 《测试申请表》 5.3 《样品测试报告》 5.4 《样品问题报告》 6.0 运作流程图（见下图） 下面是“十个小故事大道理”不需要的朋友可以下载后编辑删除！！！谢谢！！！ 小故事1、《扁鹊的医术》 　　魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢? 　　扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。 　　文王再问：“那么为什么你最出名呢? 　　扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去;中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只 能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明， 名气因此响遍全国。 　　大道理：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。 　　小故事2、危险的森林里 　　一个人在森林中漫游时，突然遇见了一只饥饿的老虎，老虎大吼一声就扑了上来。他立刻用最快的速度逃开，但是老虎紧追不舍，他一直跑一直跑，最后被老虎逼到了断崖边。 　　站在悬崖边上，他想：“与其被老虎捉到，活活被咬死，还不如跳入悬崖，说不定还有一线生机。” 　　他纵身跳入悬崖，非常幸运地卡在一棵树上。那是长在断崖边的梅树，树上结满了梅子。 　　正在庆幸之时，他听到断崖深处传来巨大的吼声，往崖底望去，原来有一只凶猛的狮子正抬头看着他，狮子的声音使他心颤，但转念一想：“狮子与老虎是相同的猛兽，被什么吃掉，都是一样的。” 　　刚一放下心，又听见了一阵声音，仔细一看，两只老鼠正用力地咬着梅树的树干。他先是一阵惊慌，立刻又放心了，他想：“被老鼠咬断树干跌死，总比被狮子咬死好。” 　　情绪平复下来后，他看到梅子长得正好，就采了一些吃起来。他觉得一辈