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华中科大管理学院陈荣秋马士华 生产与运作管理Production Operations Management 河南师范大学经济与管理学院 Economics Management college，HNU 陈酉宜 第17章 准时生产和精细生产 17.1 准时生产（JIT）的实质 17.2 看板控制系统 17.3 组织准时生产的条件 17.4 精细生产 17.1 准时生产（JIT）的实质 17.1.1 JIT哲理 17.1.2 理想的生产方式 17.1.3 综合的管理 17.1.1 JIT哲理 按需生产是组织生产过程的基本出发点，准时性是组织生产过程的基本要求 准时：在从供应商到本企业生产的全过程中，所有物料都严格按需方的需要离开和到达指定的地点，没有任何等待和脱节 要做到准时生产，必须追求零库存、零缺陷、零调整准备时间和零浪费 JIT哲理(续) 在需方需要的时间、在需方要求的地点，将需方所需的产品和服务按需方要求的数量和质量，以合理的价格，供给需方 JIT哲理具有普遍性 JIT又是一种战略武器：消除浪费降低了成本，从而获得价格优势；不断改进提高了质量；降低库存缩短了生产提前期，提高了对顾客的响应性；员工参与和员工培训提高了员工素质，形成人力资源优势 JIT的目标 只生产顾客所需要的产品. 按照顾客需要的速率来生产产品 产品具有完美的质量 生产提前期最