2016城市经理述职报告.pptVIP

自我介绍 姓名： 任职：城市经理 入职时间：2014年3月 岗位工作：大连新城区的销售管理工作 2、2014年销售业绩回顾 2014销售业绩情况折线图 2、2014年销售业绩回顾 2014年活跃率 2、2014年销售业绩回顾 2014年活跃率折线图 4、团队建设回顾分析 销售人员的“放牧式”现象基本消除，营销团队的管理加强。 公司每次培训、会议、下发的制度文件，做好了上传下达工作，所有人员都能够认真、仔细学习，从制度要求和心理印象上让销售人员感受到公司管理制度的严肃性以及工作的认真性。 5、费用使用回顾 6-10月份投放冰柜，将费用集中投放在重点门店，重点门店冰柜的投放对销售业绩起到了促进作用； 在各个渠道的售卖点位，分布的冰冻及地堆陈列，对我司产品的销售起到了主导性作用； 促销活动的进行，物料以及人员的配备，让恒大冰泉更多的进入消费者的眼球，进到消费者的家中。 6、市场活动回顾 在瓦房店、庄河及普兰店每周分别开展一至两场促销活动，平均每场销量90瓶，帮助终端消化原有库存，加快市场动销。 在普瓦庄当地的海参、红酒专卖店开展捆绑销售活动，满额赠送恒大冰泉500ml一箱。 在普瓦庄当地的旅游景点（黑岛旅游度假村、安波温泉山庄、仙浴湾海滨度假区等）开展了产品推广活动，售卖效果良好，加大了我司产品的知名度，促进销量。 通过开展以上市场活动，不仅对销量产生了积极