2010公司目标设置与管理培训.ppt

* 目标的分解——目标横向分解 * * 公司目标 销售部 采购部 生产部 工程部 销售收入 销售收入 采购及时率 产品交货及时率 安装调试及时率 成本费用控制率 销售费用空置率 采购成本预算控制率 生产成本控制率 单台安装调试费用 库存成本降低 销售预测准确率 库存周转率 生产计划准确率 目标管理工具 ——目标管理卡 * 目标管理卡是督促、检查目标实施的工具。 目标管理的本质是绩效价值导向，目标管理使得整个公司、各部门、个人事先可以有明确的指标，事中可以检查考评，事后可以奖罚兑现，实现全面、公平和互动的管理。 目标管理卡是什么 * 目标管理卡 目标管理卡 * 四要素： 明确的任务内容 应完成的数量标准 应达到的质量标准 限定的完成时间 如何撰写目标管理卡—主要工作目标 * 岗位职责 其它重要工作 上级目标分解 目标 如何撰写目标管理卡—目标来源 * 如何撰写目标管理卡—目标组成 当期重点工作目标 常规考核目标 临时目标 * 1、按重要性排序 （重要、紧急—重要、不紧急—不重要、紧急—不重要、不紧急） 忙-----盲-----茫 2、目标是努力就可达成的（跳一跳够得着） 3、目标应是可控制、影响的（自己可控的、经过努力可完成的） 4、与本职工作有关、与上级目标有关 下级目标支撑上级目标，部门目标支撑公司目标。 员工的目标总和≥部门的目标；部门的目标总和≥公司的目标 5、符合SMART原则 6、本人的主要岗位职责必须在目标里得到具体体现。 如何撰写目标管理卡—工作目标 * 主要工作目标 评分标准 权重 A：130分； B：100分； C：80分； D：60分； E：0分 30日前完成20台风机的生产 A： B： C： D： E： 目标设置案例（1） * 主要工作目标 评分标准 权重 A：130分； B：100分； C：80分； D：60分； E：0分 30日前完成公司上年度财务分析报告 A： B： C： D： E： 目标设置案例（2） * 评分标准：由本人填写，主管审核、修改。 是上级对工作完成水平给予的评价标准 分为五级：A：130分、B：100分、C：80分、D：60分、E：0分。 （1）B级对应100%完成目标，D级对应最低目标； （2）先设定B级、D级，再分别描述A级、C级、E级； （3）A级对应超值的、超额的、超越的、提前的（必要时）； （4）等级一定是可评判、可测量的； （5）等级差距应该是明显区别的； （6）可以是定量的数值，也可以是行为化、标准化的描述； （7）等级描述应充分考虑目标的可验证性依据。 （8）关于阶梯性标准和线性标准。 如何撰写目标管理卡—评分标准 * 主要工作目标 评分标准 权重 A：130分； B：100分； C：80分； D：60分； E：0分 25日前向董事会提交2009年度经营管理目标任务书。 A： B： C： D： E： 目标设置案例（3） * 等级 对应 分值 非量化类目标等级描述 量化类目标等级描述 A级 130 超额完成工作目标或为公司创造出超值价值，工作表现和工作质量优秀。 ≥（100%目标－最低目标）÷2＋100%目标 B级 100 全面完成工作目标，工作表现和工作质量良好。 100%以上完成工作目标 C级 80 能够完成工作目标，工作表现和工作质量一般，偶尔达不到工作标准要求。 ≥（100%目标－最低目标）÷2＋最低目标 D级 60 基本完成工作目标，工作表现和工作质量时常达不到工作标准要求。 ≥最低目标 E级 0 达不到D级标准。 ＜最低目标 如何撰写目标管理卡—评分标准 * 主要工作目标 评分标准 权重 A：130分；B：100分；C：80分；D：60分；E：0分 30日前完成销售额6亿元 A：≥7亿元； B： ≥ 6亿元； C： ≥ 5.5亿元； D： ≥ 5亿元； E： ＜5亿元。 评分等级设置案例（1） 主要工作目标 评分标准 权重 A：130分；B：100分；C：80分；D：60分；E：0分 30日前完成销售额6亿元 1、达到目标6亿元，得100分； 2、完成最低值5亿元，得60分； 3、低于最低值，得0分； 4、其它得分：得分=(实际值-最低值)×40/(目标值-最低值)+60 * 主要工作目标 评分标准 权重 A：130分； B：100分； C：80分； D：60分； E：0分 30日前完成公司上年度市场开发分析报告 A：25日前完成，数据准确，分析建议对公司经营决策有 重要价值，被公司采用； B：30日前完成，数据准确，分析建议对公司经营决策有 重要参考价值； C：30日前完成，数据准确，无分析建议； D：30日前完成，数据有少许轻微差错； E：30日前未