质量文化培训改.pptVIP

  1. 1、本文档共42页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
质量文化培训改

决定产品主要性能和功能的主要零件、部件、元器件,及系统、装置类产品的组件。 安全关联部件(A类) 纳入安全标志管理目录、与其他部件及产品整机无直接安全关联关系的部件。 安标配套件(B类) 未被纳入安全标志管理目录,但直接决定产品整体安全性能的关键性部件。 安标关键部件(C类) 除上述三者之外的其他主要零(元)部件 (D类) 3.7.1 安标认证产品关键零部件分类 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 应向安标国家中心提出变更申请,经变更技术审查或必要时的产品检验、现场评审后,方可变更。 安全关联部件(A类) 、安标关键部件(C类)变更 安标配套件(B类)变更 应选择具有安全标志的产品,且确保产品整体匹配。 其他主要零(元)部件(D类)变更 变更其他主要零(元)部件(D类)部件的,应按照生产单位质量管理体系的相关规定,保证产品的安全性能。目前对影响隔爆性能的一些主要零元部件,如接线端子、透明件、密封圈等,纳入D类管理,这类元件变更时,不需要报安标国家中心审核检验,但必须按照GB 3836的有关规定,履行相关程序后方可实施。 3.7.2 安标认证产品关键零部件管控 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 3.7.3 安标关键零部件管控举例 产品名称 KCS-80D型矿用湿式除尘器 材料名称 风机叶轮 风机保护圈 风机外壳 煤矿井下用隔爆型三相异步电动机 规格型号(材质) 材质:Q235,直径45,叶片角度不可调 材质:黄铜H62,直径:90 654*794*336 YBK2-132S1-2 生产厂家 重庆两江鼓风机有限责任公司 中煤科工集团重庆研究院 受控类别 C C C B 产品名称 KGJ28A低浓度甲烷传感器 材料名称 载体催化元件 载体催化元件 外壳 规格型号(材质) MJC4/3.0L MJC4/2.8L 275*125*58 生产厂家 中船重工718所 重庆金正电子设备厂 瑞鼎科技 受控类别 A A D 主要零(元)部件及重要原材料明细表 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 四、2014年MAS质量工作重点 2014年公司主题:持续提升技术和服务水平,全面推进全流程质量管控 工作目标 梳理、完善全公司流程;实现管理者熟悉公司核心流程;基层人员熟悉关联作业流程 方法/措施/手段 质量负责梳理公司级流程(质量手册) 质量中心牵头组织各部门梳理各自部门的核心流程,并标识出各自核心流程的关键点(下达任务) 由质量中心从系统性、全局性对流程进行综合,组织各部门对核心关键点进行确认(包括增减或修改、点对点进行交流沟通/开会最终确定) 确认发布流程及流程关键点,并组织各部门主导各核心流程的宣贯及考核(组织培训、实施考核)。 质量中心根据关键点的要求进行定期督察(每2月至少督察一次)。 完成时间 2014年5月 2014年5月 2014年5月 -9月 2014年5月 -12月 持续 牵头人 持续改善部 持续改善部 持续改善部 持续改善部 持续改善部 配合人 —— 各部门 负责人 各部门 负责人 各部门 负责人 ----- 1、流程完善与落地 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 2、全面加强生产过程质量管控 工作目标 实现生产过程严格按工艺文件执行作业、恢复巡检、首检制度, 方法/措施/手段 恢复巡检、首检制度(配备巡检人员) 常规产品:梳理产品工艺文件/生产过程控制卡; 新产品:按照小批试制要求规范执行 监督生产过程控制严格按工艺文件执行作业,要求:培训巡检人员(巡检人员在工艺人员指导监督生产过程) 对已共同确定无问题的工艺文件,出现违规时,巡检人员可对其执行严格处罚。(授权) 完成时间 2014年2月 2014年6月 2014年3月 -…… 2014年6月 -…… 牵头人 品质管理部 品质管理部 品质管理部 品质管理部 配合人 品质管理部 中试

文档评论(0)

nov2yitgu9 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档