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安全小分队实习心得导读：　从云到雾到雨露，最终汇成流泉，也不过是为了让这世界知道，反复与坚持之后，柔水终成雕刀。也许我们没有太多诗人的情怀...安全小分队实习心得从云到雾到雨露，最终汇成流泉，也不过是为了让这世界知道，反复与坚持之后，柔水终成雕刀。也许我们没有太多诗人的情怀，但在这首毕淑敏的《雕刀》里可以多多少少找到我们的影子。反复与坚持，是这次社会实践中让我感触得最深的两个词。我们反复地讨论课题，反复得推翻结论，反复地查阅资料，反复地修改问卷，反复地打电话，反复地被拒绝，反复地跌倒，反复地爬起。记得最后定课题的那个夜晚，六个姑娘窝在寝室里，从九点到十二点，，从我觉得这样不好到你们看这样行不行， 从激烈的讨论到集体沉思。说真的大家都很累，心里吊着一块石头，又怎么能不累?真理总是越辩越明的，分歧永远是讨论继续进行的推动力。我们的课题在反复地琢磨与讨论之后终于定了下来，这一刻，大家都松了一口气。然而，考验才刚刚开始.我们都像一条溪流，用尽全力本想大海，却在面对一片汪洋时茫然得不知所措。真的觉得写完立项报告花光了所有的力气，而且我们把最美好的心愿绘进了心中的蓝图，然而现实给我们泼了冷水，彻头彻尾，我们所谓的预测完全没有了支撑。联系负责人的时候打了一个又一个电话，一次又一次被拒绝，每次心中想说算了的 时候，咬一咬牙，又默默地按下了拨号键。感谢皇天不负，我们成功的联系到了武钢集团安环部的负责人，在一个暴雨天，让我们看到了柳暗花明。在去武钢的调研过程中，我很真切地感受到他们对安全工作的重视。安全是一切生产的前提，但越大的企业才会把这项工作做得越好。从活动策划到执行，从平常的安全培训安全检查到安全生产月的大活动大推广，这些细节都体现出了组织者的精心。田科长非常耐心也非常负责地给我们介绍工作，他是一个值得尊敬的人。也许几年之后我们也要进入这一个领域，这次武钢之行让我们提前感受到了这样的氛围，对我们来说是一次很棒的学习机会。最后还是要说一声感谢，谢谢为我们指引方向的陈老师，谢谢并肩作战的朋友们，一路有你们，并不孤单。·三严三实内容心得体会共9篇2015-08-31·军训心得体会100字共9篇2015-08-31·三严三实学习心得共10篇2015-08-31·践行三严三实心得体会共10篇2015-08-31·关于军训的心得体会共8篇2015-08-31相关热词搜索：小分队 心得篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》员工，见附录1，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。 4.1.7人力资源部每季度末根据各类