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安徽绿海商务学院举行新学年工作计划交流评审会导读：　9月13日上午，学院在学术报告厅举行新学年工作计划交流评审会。学院董事会领导、党政领导出席会议并任评委。全院各系部处室负责人和第二期青年干部培训班全体成员参会。会议由第二期青...以下是中国招生考试网为大家整理的文章，希望大家能够喜欢！更多资源请搜索文档频道与你分享！ 安徽绿海商务学院举行新学年工作计划交流评审会9月13日上午，学院在学术报告厅举行新学年工作计划交流评审会。学院董事会领导、党政领导出席会议并任评委。全院各系部处室负责人和第二期青年干部培训班全体成员参会。会议由第二期青干班班主任、院长助理常林虎主持。会上，按照教学系部和机关处室两大类别，各部门分别汇报了新学年工作计划。在长达4个小时的汇报中，大家采取问题短板导向、目标任务导向、特色亮点导向等多种形式，全面、具体地介绍了新学年的工作思路和实际举措。会议特邀了教务处长周葆生等4位教授对汇报内容进行点评。专家们一致认为，此次会议由青干班成员代表所在部门汇报工作计划，加强了工作交流，也是一种工作创新。这对青年干部既是一次实践锻炼，也是一种精神鼓励。让他们站在部门全局上去思考、谋划工作，十分有利于拓宽眼界、提升能力和增强责任担当。他们能明确部门的目标任务、找准存在的问题和困难，实事求是地提出工作思路和具体举措，甚至给出建设性的建议乃至创造性的想法，充分体现了他们强烈的主人翁意识，积极追梦的探索精神和不畏困，难善谋敢为的优良品质。专家们肯定他们素质较高，潜力较大，已经成为学院发展的中间和骨干，能堪重任，不负厚爱。同时，专家们还对汇报人语重心长地提出了一些建议和希望。汇报中，董事会暨党政领导聚精会神地听取了大家的汇报，并按照评比规则进行评分。会后，院长许崇正指出，董事会高度重视青年干部的培养，从这次汇报情况来看，通过暑期青干班的锻炼、培育，在较短时间内，青干班成员的思想素质、业务能力、工作作风、责任精神整体上有了明显提高。事实证明，青干班的设立是正确英明、卓有成效的。本学期，董事会和学院领导班子特别加强干部队伍建设，将根据发展需要，再提拔一批中青年干部，学院的管理水平一定会再上新台阶。他强调，学院发展正处于转型升级的关键阶段，董事会和学院领导共同谋划的十三五发展规划即将出台。涵盖三大品牌建设和十大重点举措的新学年工作计划即将下发。希望各部门紧紧围绕学院发展规划和工作计划，锁定985发展目标和一体两翼战略，进一步修订工作计划，理清新学年乃至未来几年的工作思路，细化工作举措，共同创建绿海发展的新局面。最后，常林虎助理要求全体第二期青干班成员堂堂正正做人，踏踏实实做事，严格要求自己，做到事不过夜，案无积卷，处处发挥表率作用。始终保持心胸开阔，大度，坦坦荡荡。注重业务学习和能力提高，不断学习高职教育教学新的理念，了解高职教育发展新方向，善于发现问题，解决问题。要在工作中不断提高自己的领导艺术与方法，尊重领导、团结同志。继续发扬艰苦奋斗，永不止步的进取精神，就能把学院各项工作做的更好、更活、更漂亮，就能百尺竿头，更进一步!相关热词搜索：绿海 安徽 学院篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》员工，见附录1，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总