FTSJLC004初步设计管理流程.doc

复地（集团）股份有限公司流程手册文件 编号：FT-SJ-LC004 版本：1.0初步设计管理流程编制 日期审核 日期批准 日期修订记录 日 期 修订状态 修改内容 修改人 审核人 批准人目标： 规范初步设计流程，明确初步设计阶段部门职责、工作方法。确保与设计单位沟通的充分、及时和准确，为公司领导层及时提供充分、准确的信息和方案，为施工图设计作好准备。 适用范围： 本流程适用于项目初步设计阶段的工作。 A（数量） Q（质量） C（成本） T（时效） R（风险） 市场调查的充分性 市场定位及方案设计等的合理性 资料的准确性 各阶段费用估算的准确性 各部门工作开展的及时性术语和定义： 初步设计阶段: 方案评审通过后到初步设计评审通过之前的设计管理工作。 部门职责： 区域设计管理部：负责编制《初步设计任务书》；负责针对初步设计与设计单位的沟通交流；负责对初步设计进行初步技术评估；负责组织初步设计图纸的评审。 区域审算合约部：配合编写《初步设计任务书》；负责参加初步设计图纸的评审。 区域营销管理部：负责参加初步设计图纸的评审。 区域工程管理部：负责确定并提供各配套工种（水、电、暖、设备等）设计要求。 区域前期配套部：将初步设计图纸送政府等外部机构进行审核。 区域主管领导：负责评审《初步设计任务书》；负责评审初步设计图纸。 集团成本管理中心：负责指导《初步设计任务书》的编写；参与重大项目《初步设计任务书》的审核；参与重大项目初步设计图纸的评审。 集团技术管理中心：负责指导《初步设计任务书》的编写；参与重大项目《初步设计任务书》的审核；参与重大项目初步设计图纸的评审。 集团营销策划中心：参与重大项目初步设计图纸的评审。 集团技术委员会：负责审批重大项目《初步设计任务书》；负责确认重大项目初步设计。 工作程序： 活动 步骤及说明 负责部门/ 负责人 输出 编制《初步设计任务书》 工程管理部收集项目信息并提出水暖电气设备等设计要求 集团总部技术管理中心、成本管理中心进行指导，区域设计管理部在方案设计图纸评审通过后，结合项目设计计划、方案设计图纸、各专业设计要求进行《初步设计任务书》的编写 设计管理部 初步设计任务书 审核 一般项目由区域设计管理部、审算合约部、主管领导对《初步设计任务书》进行会审通过 重大项目由区域设计管理部、审算合约部、集团总部技术管理中心、成本管理中心、技术委员会一次会审通过 设计管理部 审核意见 设计承包商完成初步设计 走《设计承包商选择流程》确定设计承包商 设计管理部将审核通过的《初步设计任务书》发放给设计承包商 设计管理部汇总各部门的意见在设计过程中与设计承包商进行设计沟通交流 设计承包商进行初步设计 设计管理部 设计承包商 初步设计 进行技术评估 设计承包商将完成的初步设计图纸递交给设计管理部 设计管理部就初步设计技术、可行性等方面进行初步评估，形成初步技术评估报告，供内部评审参考 设计管理部 技术评估报告 组织内部评审 一般项目由区域设计管理部组织，审算合约部、营销管理部、区域主管领导参与对初步设计图纸进行评审 重大项目由区域设计管理部组织，审算合约部、营销管理部、区域主管领导、集团技术管理中心、成本管理中心、营销策划中心、技术委员会参与对初步设计图纸进行评审 设计承包商根据评审意见进行初步设计修改 将修改好的初步设计图纸递交设计管理部 设计管理部 评审意见 外部审核 设计管理部将初步设计图纸转交前期配套部 前期配套部将初步设计图纸报送有关政府部门审核，并将意见反馈设计管理部 设计管理部根据具体意见要求设计承包商调整初步设计 设计承包商将调整后的初步设计图纸递交设计管理部 设计管理部 审核意见 进入施工图设计管理流程 进入施工图设计阶段 设计管理部权限及标准 步骤 权限及标准 2.2、5.2 凡满足以下五个条件之一的均属于重大项目：（1）以往没有涉及的物业类型；（2）物业复杂类型；（3）在投资当地属高档次产品；（4）地标型建筑；（5）集团总部认为属于重大的项目 主要文档 文档名称 编制部门 /人员 主要内容 接收部门/人员 提交时限/频率 初步设计任务书 设计管理部 设计范围；项目概括；用地条件；规划设计条件；项目定位和设想；设计成果要求；设计时间 设计承包商 初步设计前 设计交流信息记录表 设计管理部 与设计院沟通协调及时传达反馈意见 设计承包商/设计管理部 随时 技术评估报告 设计管理部 设计管理部就初步设计技术、可行性等方面进行初步评估，供内部评审参考 参加评审部门 内部评审前3天 初步设计评审表 设计管理部 各相关部门对设计承包商提供的初步设计图纸提出的建设性修改意见 相关部门 初步设计评审后1天 主要附件 《设计交流信