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心得体会没有完全相同的电站
心得体会没有完全相同的电站
导读: 德国哲学家莱布尼茨曾经说过:“世界上没有完全相同的树叶”。揭示了哲学关于世界统一性和多样性关系的原理。组成物质世界的丰富多彩的不同个体各有其特殊...
心得体会没有完全相同的电站
德国哲学家莱布尼茨曾经说过:世界上没有完全相同的树叶。揭示了哲学关于世界统一性和多样性关系的原理。组成物质世界的丰富多彩的不同个体各有其特殊性,但事物与事物之间又有着普遍的联系,存在着许多共性。在这两天的课程中,广东院和中南院的专家分别介绍了深蓄、阳蓄、梅蓄和海蓄的工程设计以及特点。了解了各电站的特点后,我也可以说:双调没有完全相同的电站。
首先从深蓄开始,深蓄电站的建设经历了许多波折。早在1979年就开始规划建设,上库的地理条件优越,但是下库的选址经历了多次的改变。深蓄率先践行国产化,水泵水轮机由东方电气生产,发电电动机由哈尔滨电气生产。阳蓄前期的建设是由中广核负责,后来转由双调负责建设。阳蓄是我国国产化高水头、大容量机组的电站标杆,700米水头,3400MW机组,建成之后就是中国第一,世界第三。梅蓄采用了一洞两机布置,由于下水库附近地址条件不适合建造厂房,上游的距离不够,所以水道系统采用了两级竖井的设计。而海蓄的特点主要在上下库的坝体设计,由于上库主坝附近花岗岩风化严重,且周边没有粘土,所以考虑沥青混凝土心墙堆石坝,下库的选择较多,在综合对比之后采用混凝土面板堆石坝。
在之前的学习中,接触广蓄和惠蓄比较多,在我看来,抽水蓄能电站的建设有一定的规律可循,之后的电站建设都可以照搬套路。这两天的课让我全面了解了公司几个在建以及规划项目的具体情况,让我明白了其实每个电站之间确实有一定的共性,可以借鉴建成电站的经验,但是并不能照搬套路。每一个电站都有其特殊性,不仅会受到当地的环境和条件的影响,同时也要考虑政策的因素,每一个电站的设计都是经过一系列论证和计算才确定下来的。对于像我这样的新员工来说,有这么多不同的电站,是一件很幸福的事情,我要抓住这难得的机遇,主动学习相关知识技能,更重要的是总结各个电站的建设经验,为双调未来的建设出一份力!
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篇二:
部门及员工绩效考评制度
部门及员工绩效考评管理制度
为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。
1.目的
通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评,建立公司绩效考评管理系统,促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高,防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为,保证公司绩效目标管理的达成。
2.适用范围
适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。
3.职责和权限
3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权,负责对各类考评、考核结果的最终认定。
3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组,考核小组对各部门有考评权和考核权。
3.
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