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恐惧与战栗读书笔记导读：　这几日，在看亚伯拉罕。这本《恐惧与战栗》是上课时候老师推荐的，讲述的是亚伯拉罕Abraham献子的故事。...恐惧与战栗读书笔记这几日，在看亚伯拉罕。这本《恐惧与战栗》是上课时候老师推荐的，讲述的是亚伯拉罕Abraham献子的故事。这个译本的首位译者是一谌，找不到这个人的信息，但是这个译本特别好看。译者已经走进作者的文字里去，其前言，在形式和内容上都有些基尔克果附身的感觉。文字间有一点和木心相似，复杂一些，没有木心那么精简的准确。但是文辞也是我很喜欢的。接下来我用自己的话对一些章节做总结。于是华丽的文辞也没有用。【引言：】这一章讲述了亚伯拉罕献子之思：他是这般思考，何其伟大，几人可理解他1、亚伯拉罕说献祭以撒是自己的意愿，而非上帝之意，恐以撒失去对上帝的信仰。2、若以公羊替代以撒，他会保住父亲之名，但一辈子受良心谴责。3、上帝与子，偏爱哪一方都是罪恶。哪种更不可饶恕4、此事了，一切归于平静，以撒完全丧失信念。世上再无人谈论此事，以撒不会，亚伯拉罕也坚信无人知此。恐惧会永存他们心。所以，亚伯拉罕怎么不伟大亚伯拉罕Abraham或易卜拉欣Ibrahim，原名亚伯兰或亚巴郎﹝Abram﹞，亚伯拉罕意为多国之父。他是犹太教、基督教和伊斯兰教的先知，是上帝从地上众生中所拣选并给予祝福的人。同时也是传说中希伯来民族和阿拉伯民族的共同祖先。亚伯拉罕有一个妻子叫撒拉，原名叫做撒莱。撒莱意为我的公主，撒拉意为公主，去掉了我的因而有更宽广之意，成为多国之母。亚伯拉罕的伟大在于，他抛弃了世俗观念，保持了自己的信念。【亚伯拉罕颂：】这一章的几点总结。1、上帝造就男人、女人的同时，也造就了英雄、诗人和雄辩家。诗人和雄辩家做不了英雄，只能赞美和爱戴英雄，但也有自己的快乐，并不比英雄逊色。2、所以我们不是英雄，却可以赞美英雄的无力之力，内在的愚鲁智慧，外在的疯狂希望，以及痛恨自己的爱心。3、以撒这一祭品之所以珍贵，因为什么比一个前途无量的儿童更珍贵的?这是最艰难的奉献但是上帝让他付出的奉献，就不艰难。4、我们如何谈论亚伯拉罕的伟大，而不让人们起而效仿?不可以让这种无以伦比的弃绝成为信仰的替代品。也不可以理解此故事为赞颂上帝的伟大，而是看到亚伯拉罕的伟大，并反思自己有无勇气。·名人传读书笔记共8篇2015-08-31·《钢铁是怎样炼成的》读书笔记共10篇2015-08-31·读书笔记怎么写格式共8篇2015-08-31·红楼梦读书笔记共8篇2015-08-31·读书笔记钢铁是怎样炼成的共8篇2015-08-31相关热词搜索：笔记篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》员工，见附录1，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面