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男士相亲时的自我介绍导读：　很多人不会说话，听上去象是天方夜谭，其实在现实生活中，这样的例子是很多的。看了非诚勿扰男嘉宾的自我介绍，这种认识更深一层。...以下是中国为大家整理的男士相亲时的自我介绍 的文章，希望大家能够喜欢！更多资源请搜索文档频道与你分享！ 很多人不会说话，听上去象是天方夜谭，其实在现实生活中，这样的例子是很多的。看了非诚勿扰男嘉宾的自我介绍，这种认识更深一层。 男嘉宾的自我介绍是在推销自己，是为了让女人接受自己，而不是为了让女人拒绝自己。所以为了成功牵手女人，自我介绍中应把握几个原则。 一、自我介绍要满足女人的虚荣心。女人是最讲实际的，因为生活离不开柴米油盐酱醋茶，生活也离不开衣食住行，不讲实际也得讲，但是讲实际就会有虚荣心。自我介绍要紧紧抓住这一点儿。女人有虚荣心这是一种客观现象，用不着回避，也无法回避，也不能责难，所以，自我介绍中一定要满足女人的这种虚荣心，男嘉宾的自我介绍只有让女人放心，才会满足她们的虚荣心。 二、自我介绍要客观、中肯。人无完人，所以，每个人的缺点都是一大堆，但是能成长到现在，肯定也会有许多的优点。优点要讲充分，缺点要讲出艺术。让女人感觉就该有这个缺点，或是有这个缺点也无所谓。让自己的缺点介绍也能给女人以信心。过份夸大自己的缺点，会让女人没有安全感，那真是不想在非诚勿扰牵手了。 政府工作报告也好，党的工作报告也好，都写得很好，能给人以鼓舞。就是因为，成绩说的到位，缺点说的冠冕堂皇。直白说，介绍成绩时，要说成绩是因为主观努力取得的；介绍缺点时，要说缺点是因为客观原因造成的，只讲一点不关痛痒的缺点，不要多说，也不要深入剖析，什么时候见过报告中长篇大论地说缺点呢。这不是讳疾忌医，而是更多地展示阳光的一面。 表述心中的理想女生更要中肯，不要因为自我感觉良好，就对女人有什么苛求，那是小心眼的男人的作为，是不成熟的表现。干大事业的男人，胸怀肯定宽广，是不会对女人的自身条件过于挑剔的。 三、自我介绍要谦虚。话还是说得圆滑一点儿的好，谦虚也是一种美德，中国与西方国家还是有区别的。不要说一定行、肯定行这类话，这种说法听起来自信满满，如果引起女嘉宾的逆反心理，偏偏给你来个集体灭灯，岂不悲乎。用随缘、努力争取、尽量满足这一类的话，更合适。这是谦虚，也是对客观的尊重，因为地球是在自转，而不是在只为你转，人生中不确定的因素太多了，不要轻易地肯定什么或是否定什么。谦虚不只是来自于语言，还来自表情。口中说着谦虚的话，肢体表达着狂妄自大、目空一切，是会被pass的。相关热词搜索：男士篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或