2013组建学习性组织.docVIP

组建学习性组织 在学习型组织里，可以说真话，可以反省及深度汇谈，可以接受别人批评，可以改进自己，可以培养解决复杂问题的能力。这不只是一个人的学习，而是团体的学习以及团体的实践。　　1990年代以来，最成功的企业是“学习型组织”，因为企业惟一最持久的优势就是要有持久的能力，比对手学习得更快。台积电董事长张忠谋先生的参与对谈，更证明了“比对手学习得更快”是多么重要！但我不得不先做预警：学习没有快捷方式。一场演讲不可能提供所有的答案，但会激发你迈向学习型组织。只要起步，就有可能。　　我今天不谈太多基本的东西，而是要带大家一起来思考学习型组织背后所代表的意义，对我们个人、组织、社会，甚至全球所代表的意义。　　系统设置了成长的瓶颈　　我常想，我真的不了解世界怎么能有持续的工业成长，我们生活在一个资源有限的世界，我们怎么会有这种宗教式的信念，想要不断成长呢？成长是一个模糊的概念，一般人指的是经济成长或是社会发展。政治人物在国家成长出现瓶颈时，会比较紧张。很多人想讨论这个问题，也是因为他们没有成长。对商人来说，则是因为没有看到利润。这些关于成长的概念似乎和现实有所区别。　　我在洛杉矶长大，成长经验或许和许多中国人不同。我四岁半时，父母搬到洛杉矶，我们住在圣伯纳第诺山谷。我记得当时开几个小时的车，沿途看到的都是整片的柳橙树和柠檬树。但是12年后，这些都不见了，果园被暴增的人