2013终总结大会发言稿.docVIP

2014年终总结大会发言稿 尊敬的公司领导、各位来宾、各位同仁，新年好（……海涵）2014年，是公司承前启后、蓬勃发展、求势态015年公司在、工业厂房建筑工程迎来2015年汨罗祥贤翻开新的篇章树立新的标杆公司总体发展大好势态我相信再的都应该清楚，我也不比多说了，下面我就施工现这一方面，不说总结稍微概况一下。4年我们施工现场伤亡质量棚改一期安全交工浦江水岸封顶二期泰安中4年施工现场管理、、在的同仁概要的说一下。也是我们今年应该做的更、更具体、更专业的几点 一、用制度管人，提高公司员工对安全管理、质量 公司成立至今我们管理人员、管理制度、管理理念已经基本一套适应我公司阶段的管理体制。公司如日中天蒸蒸日上的趋势，今年要职责就有责任管理制度。并奖罚制度挂钩来提升公司效益质量质量防范意识2014年在施工现场安全管理方面，我公司管理人员以马建勇牵头难点现场安全隐患、杜绝安全事故为安全无小事，现场的安全管理不是一个马建勇两个马建勇可以管得全的，我们工作要树立安全人人有责，人人管安全的意识。们要做到现场管理人员都是一个安全员，点上的员一股，织成一张安全网，我们编制好了这张安全网，我们才能在这张网下强大我们的公司，发展个人的所以管理依旧是我们今年的重中之。 落实制度安全方面：杜绝 2、质量方面：工程质量监督覆盖面达到100%，受监工程质量合格率达到100%。 紧、要求严；各班组穿插多，地下车库施工交