2014年优秀员工终奖励方案.docVIP

年终奖励评选方案济南联众舜通驾驶员培训有限公司二〇一五年元月年终奖励评选方案 一、奖励目的： 为了增强企业凝聚力，表彰先进，树立楷模，激励员工奋发向上，积极进取获得公司最高荣誉和全体员工的认可，特制定如下方案： 奖项评选比例及人数获奖总人数为符合参选条件人员的20%；计算时采取四舍五入； 获奖人数不足一人的按一人算。 三、设置奖项、考核资格 （一）、优秀教练员奖1、一等奖：（共1名，从教练员产生） ①在公司任职一年以上的教练员，2014年全年12个月绩效考核平均分数排名第一的； ②对企业忠诚，在本岗位尽职尽责； ③工作主动热情，能积极和团队配合，无私地作出贡献，并成为员工表率； ④2014年全年在公司没有严重违纪以及重大行政处罚记录。2、二等奖：（共1名，从教练员产生） ①在公司任职一年以上的教练员，2014年全年12个月绩效考核平均分数排名第二的； ②对企业忠诚，在本岗位尽职尽责； ③工作主动热情，能积极和团队配合，无私地作出贡献，并成为员工表率； ④2014年全年在公司没有严重违纪以及重大行政处罚记录。3、三等奖：（共3名，从教练员产生） ①在公司任职一年以上的教练员，2014年全年12个月绩效考核平均分数排名前5名的； ②对企业忠诚，在本岗位尽职尽责； ③工作主动热情，能积极和团队配合，无私地作出贡献，并成为员工表率； ④2014年全年在公司没有严重违纪以及重大行政处罚记录。 （二）、优秀标兵奖：（共4名，从教练员产生，水屯2名，正大2名）。1、在公司任职6个月以上的教练员，参与绩效考核6个月以上，全部绩效考核平均分数排名靠前的教练员；2、对企业忠诚，在本岗位尽职尽责；3、工作主动热情，能积极和团队配合，无私地作出贡献，并成为员工表率；4、在公司没有严重违纪以及重大行政处罚记录。 （三）、 教练员进步奖：（共4名，从教练员产生，水屯2名、正大2名）。1在公司任职6个月以上的教练员，教练员根据《奖项申请表》填写自评。2能够较快的了解业务流程，能按时保质保量地完成日常工作任务，并及时完成领导交办的任务。 3、教学方法和成绩特别突出，能够为公司年度经营目标的完成作出贡献。4、积极参与团队的配合，做到个人和团队均有良好的业绩。5、自觉遵守公司的各项规章制度，很少迟到、早退、缺勤，工作态度认真。 （四）、优秀新人奖：（共5名，从水屯、正大训练场选出4名教练员，后勤员工选出1名）。1、入职3个月以上1年以下的正式员工，工作认真。2、能够较快的了解业务流程，并顺利或超额完成工作任务。3、成绩特别突出，能够为公司年度经营目标的完成作出贡献。4、团结同事，能主动帮助其他同事完成工作，无投诉。5、服从领导安排，不抱怨、不埋怨，按时保质保量完成安排的工作。6、自觉遵守公司的各项规章制度，很少迟到，早退，缺席，工作态度认真 （五）、优秀员工奖：（共3名，从后勤员工中产生，业务部选出1名；客服部选出1名（包括正大、水屯、舜耕报名处内勤）；办公室、财务部、安全部共选1名）。1、入职1年以上员工，能按时保质保量地完成日常工作任务，并及时完成领导交办的任务。2、工作成绩特别突出，由此工作带来的成效在公司影响力很大，得到员工的认可。3、积极参与团队的配合，并无私地作出贡献，善于帮助同事，团结同事。4、自觉遵守公司的各项规章制度，很少迟到、早退、缺勤，工作态度认真。 （六）、优秀管理者：2名，从中层管理人员产生。 1、具有领导能力：能指导和培养下属，提高职业技能和忠诚度；能明确下属职责，保证组织效率；获得下属尊敬和肯定； 2、具有目标管理能力：能根据公司经营目标制定切实可行的部门工作目标，为实现组织目标，可统筹安排一切资源来达成并卓有成效； 3、具有决策能力：能根据影响工作目标的影响因素快速准确做出判断，提高工作绩效； 4、具有责任心：能主动发现工作中的问题并尽力协调处理，能主动高效的完成工作； 5、具有沟通能力：善于用人际沟通技巧说服他人；能有效化解矛盾和抱怨； 6、具有团队/协作精神：能主动配合其他部门工作，并为相互之间更好的开展工作提供建议并主动做各种尝试； 7、具有业绩评价能力：对下属工作业绩有非常客观公正的评价，下属没有申诉抱怨。 （七）、董事长提名奖：待定 此奖项由董事长提名通过1、关心企业发展，为公司发展提供创新理念；2、具有较高的工作业绩和精神，将个人发展和公司整体利益紧密结合； 3、参与公司重大改造和改革，工作中表现突出员工。 （八）、优秀分队奖：共2名，从分队带车教练员产生，由各部门推荐推荐，奖金价值100元。 四、评选原则： 1、以“公平、公正、公开”的原则，评选者符合考核资格； 2、以 德、勤、能、绩为评选，依据团队的合作和个人工作绩效表现，进行评选。 五、评选时间： 1、评选活动从20