班组建设功板报素材.docxVIP

卓越班组的标准　●生产一线班组长认识到自己在企业管理中的重要作用和地位； 　●运用班前预测、班中控制、班后掌握的技巧有效地防范、控制与解决问题； 　●班组长系统掌握提升产能效率的技巧，有效完成工作任务、达成客户交期； 　●班组长掌握卓越的质量意识，并掌握零缺点手法，以降低质量异常，提高产品优良率； 　●班组长系统掌握发现问题、分析问题、解决问题的方法，快速解决现场的冲突和异常； 　●班组长掌握教导、培育员工的方法，全面提升员工素养与技能； 　●班组长掌握有效沟通、高效激励的技巧，从而使班组团队更具有战斗力； ●班组长系统掌握辅助上司、带领部属的有效方法，发挥班组长承上启下的功效。班组长岗位职责1认真贯彻公司的各项方针政策，带头遵守公司的各项规章制度。 2. 贯彻实施安全生产责任制，作好安全、文明生产的管理。3. 合理安排，保质保量的完成公司或部门下达的各项生产任务。4. 搞好现场管理，推进“5S”进程。5. 作好本车间劳动纪律的考核与管理。6. 负责本车间的生产统计工作。7. 根据生产/Article/计划提出/Article/材料需用/Article/计划报供应部。8. 协助财务部作好盘点工作。9. 对各生产班组的各项指标完成情况进行考核。10. 认真完成公司或部门安排的其它临时工作。?如何加强班组建设随着时代的发展，现代化工企业的班组建设应以安全文明生产为中心，以企业产品的高质