班组建设管理回标准.docVIP

班组建设管理标准1? 范围本标准规定了我站班组建设工作的组织领导、班组基本任务和主要工作、班组管理的各项要求、班组长职责与权限、班组考核办法。本标准适用于我站各部门班组建设及管理。2? 组织领导2.1? 班组建设实行以行政为主，党、政、工、团负责、协调配合、齐抓共管的组织领导体制。2.2? 部门负责人直接领导本部门的班组建设工作。2.3? 电站的各职能管理按照职责分工对班组实行业务指导和考评。3? 班组的设置3.1? 班组的设置原则a)?应便于组织劳动和指挥生产。b)?应便于加强班组管理（职责分工明确、工作面不重叠、不漏项、不扯皮）。c)?机电运行值人数一般以每值6人左右为易。水工运行班组人数一般以4人左右为易。维修班组人数一般以5人左右为易。3.2? 班组的组织a)?班组设班长一名，副班长一名，根据需要设兼职技安员一名。b)?班组实行班长负责制和班组民主管理相结合的体制，在班长的领导下参加班组管理工作。4? 基本任务和主要工作4.1? 班组的基本任务根据电站生产经营目标和计划，按照岗位责任制和设备管辖（业务分工）职责范围，安全、文明、优质、高效的全面完成生产工作任务。4.2? 班组的主要工作a)?贯彻“安全第一、预防为主”的方针，认真执行安全规程，做到安全、文明生产。b)?强化班组管理，严格执行我站管理标准、技术标准和工作标准。岗位责任