班组建设读返总结.docVIP

XXXX公司XXXX班组先进事迹 XXXX公司XXXX班组团队成员在集团忠良文化熏陶下，以实际行动践行“高境界做人，专业化做事”，以创建集团公司“忠良阳光班组”标准为准则，扎实做好各项管理工作，通过夯实班组管理基础、团结员工队伍、加强核心能力建设、发掘塑造标杆带动全员进步，实现各项绩效持续提升。 XXXX班组被喻为“雄鹰班组”，几年来总是以雄鹰之势创造性地开展工作，精心呵护XXXX公司五套生产装置近2000台远传仪表、8套计算机集散控制系统（DCS）、5套PLC生产自控系统，始终保持安全、稳定运行状态，为XXXX生化生产的“安、稳、长、满、优”奠定了坚实的基础。 以建体系、带队伍、抓培训为准则，强抓班组基础建设， 优化管理水平。 梳理、完善班组各项规章、工作流程、考核方法、奖惩 制度健全完善，并严格执行到位。 梳理、修订《班组交接班制度》、《班组培训制度》、《班组安全制度》、《班组考核办法》等9个规章和奖惩制度，做到事事有章可循。 完善《班组日常仪表巡检流程》、《仪表故障应急处理办法》、《仪表校准工作流程》、《班组文明检修规范》等8个工作程序性文件，提升班组工作规范、严谨性。 结合工作实绩和贡献，充实员工业绩平衡计分卡考评项目，完善激励机制，提升了员工工作积极性。 以上举措为班组制度化、科学化管理奠定了基础。 班组长不断提升自身素质，努力做到政治强、业务精、懂技术、会带兵，已成为自