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班组建设管理经验 更新时间：2010-3-19 浏览次数：1746 　　班组建设是企业基础管理的一种有效形式，?而班组长在班组建设工作中起着至关重要的作用。他们是“兵头”?，?员工们大事小情要通过他们协助解决或向上级反映；?他们是“将尾”?，?公司所有的生产任务要通过他们带领全体组员去完成。?他们既是“指挥员”?，?又是“战斗员”?。下面，?我们撷取了?9?位优秀班组长的管理经验介绍给大家。★??密炼????甲班班长????李传胜：以党员为骨干?建设一流团队　　我班员工?36?人，有党员?7?人，在车间各班组中占的比例最大。党员构成了我们班组的核心。以党员为模范，?带领团员青年突击队，创建一流班组，一直是我们密炼甲班的奋斗目标。　　榜样的力量是无穷的。在?“大干一百天”?生产竞赛活动中，大家心往一处想，?劲往一处使，团结协作，产质量屡创新高。?1?组和?4?组创造了单车日产?213?车和?202车的最高纪录，?6?台车12?次刷新班产纪录。1?组组长赵建合是一名优秀党员，在他的带领下，?1?组?4?次刷新日产纪录，得到了车间的奖励和组员的赞赏。以他的名字命名的?“建合操作法”在全车间得到了广泛应用。大家不止学操作技能，还将建合班组通力协作，紧密配合的团队精神运用在工作中。在“建合操作法”指导下，我班组培养了一专多用人才，密炼工们可熟练掌握两种不同性能的设备。在生产需要和人员短缺的