班组招投标h制度.docxVIP

班组招标制度 为进一步提高公司招标管理工作效率，促进企业管理持续改进，规范招标流程，公司根据实际情况研究制定本制度：招标范围： 涉及分项工程价款5万元以上，均需公开招标。特殊工作如抢险等由项目提申请，由公司总经理或常副总临时安排并指定施工队伍。二、招投标程序： 1、制定招标计划： 在项目开工准备阶段，由生产经理向成控部提交五大班组招标协同；项目开工后，项目经理部根据工程进度计划在工程开工后两个月内制定本项目分项工程班组招标时间计划，成控部根据招标时间计划负责招标工作，项目部适时跟催。过程中如遇特殊情况不能及时完成招标，由常务副总安排处理。 2、招标文件制定和评审： 2.1、成控部根据工程特点，合理制定招标文件，招标文件中对分项工程技 术/参数/标准要求，由公司技术总工负责拟订。 2.2、招标文件中涉及税票要求的，由公司财务编制要求。 2.3、成控部根据技术总工和财务确认的技术要求和税票要求，编制完整招 标文件。 2.4、招标文件完成后由成控部招标负责人提请召开（成控部、常务副总、 生产经理、技术总工参与）会议确定招标文件内容。成控部根据会议要 求编制招标终稿。 2.5、成控部招标负责人以短信方式通知潜在投标人领取招标文件。 2.6、成控部在招标文件规定截止日内收集班组投标文件，内部整理投标资 料后招集生产经理、项目经理、成控经理、分管副总、总经事开会初 定2~3家班组。 2.7、成