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开发区开展五个一主题活动工作总结 　　开发区开展五个一主题活动工作总结 　　 　　为了进一步做好第一环节教育实践活动，园区在深入学习、聚焦问题、广泛听取意见的基础上，紧密结合园区实际，本着突出特色、确保实效的原则，深入开展#8221;五个一#8221;主题活动，为查摆问题、开展批评阶段打好基础。现总结如下： 　　 　　一是至少走访一户企业。要求每个党员干部亮身份、亮岗位、亮承诺，深入企业，与企业主职工面对面地沟通，排查影响发展、安全、稳定的矛盾，了解企业和群众最关心、最迫切、最直接的问题，帮助企业解决困难。目前，领导班子走访调研企业14家，调查了解到10条意见建议。 　　 　　二是形成一个调研报告。管委会全体人员和党员干部在深入企业走访调研的基础上认真撰写调研报告，内容包括企业情况概况、企业生产过程中存在的实际问题和困难、干部作风存在问题、原因分析、改进和发展建议等。报告做到直面问题、数据准确、内容详实、建议可行、措施得力。目前，已撰写调研报告2篇。 　　 　　三是开展一次征求意见活动。在学习教育整改落实的基础上，进一步征求收集企业和群众最忧心、反映最强烈、最期盼解决的问题。通过实地走访、设立意见箱、发放征求意见表等形式，()听取企业对园区领导班子和领导干部作风方面的意见，进一步查找领导班子和班子成员在#8221;四风#8221;上存在的突出问题和表现形式。对征求到的意见建议及时梳理，进行汇总分类，找准影响作风建设的关键环节和因素，作为对照检查和整改的依据，不等不拖，边学边改。 　　 　　四是解决一批急难问题。积极回应企业和群众诉求，积极协助为企业解决融资、项目技术、要素保障、环保与安全生产、上下游产品对接、劳动用工等方面问题。截止目前已为中小企业融资500元，解决中小企业融资难问题。对8家企业进行重大技术进步项目资金进行绩效评估。在企业产品研发、技术难题的攻关方面给予人力、物力、技术等多方面的支持。在区内开展安全生产、消防安全大排查、大整顿。努力营造亲商、爱商、护商、利商的大氛围和最佳投资环境。 　　 　　五是展示一个新形象。在管委会严格落实全面落实中央#8221;八项规定#8221;、省委#8221;21条规定#8221;和开发区#8221;7项要求#8221;，树立勤政廉洁的良好形象。建立健全内部考勤考核管理制度，制定下基层、接地气、办实事等方案，切实改进工作作风。以#8221;迎一张笑脸、问一句您好、递一杯热茶、给一个满意的答复#8221;，展示园区党员干部服务企业公仆形象。 　　 　　在今后的工作中，我们将进一步调动开发区管委会全体干部的积极性，把#8221;五个一#8221;活动不断推向深入。 《开发区开展五个一主题活动工作总结》出自：乐宝作文网 链接地址： 推荐阅读： 成功的求职信要这样写 嵩县计生委工作总结 大学母亲节活动策划范文 报关物流专业求职简历范文 小学一年级班主任教学工作总结 李中莹亲子关系全面技巧读后感 小学小学生安全须知 新闻出版局2005年工作总结及2005年工作要点 信息类应用服务合作协议 学雷锋的心得体会 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可